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、企業(yè)盈利能力的突破口，從體制上保障，機制上完善，措施上落實，督查上求效，形成專銷一體化、網(wǎng)絡(luò)信息化、管理程序化的專銷結(jié)合工作格局
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。市場監(jiān)管著重完善“三個機制”：一個是協(xié)調(diào)配合機制，要加強與政府及職能部門的溝通協(xié)調(diào)，營造大規(guī)模的監(jiān)管格局，堅決杜絕公開擺賣“假、私、非”現(xiàn)象
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組長、各科室負責人為成員的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷強化對信訪穩(wěn)定工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，各基層單位都設(shè)立一名信訪穩(wěn)定工作聯(lián)絡(luò)人，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作格局
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思想觀念變革，增強煙區(qū)農(nóng)民增收致富發(fā)展力，形成了煙草與煙農(nóng)利益相連、相互依存、共同發(fā)展的新格局，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)多業(yè)發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新
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;堅決拒絕權(quán)錢交易等不正之風。堅持辦事透明，程序規(guī)范，嚴格局務(wù)公開，嚴禁出現(xiàn)吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，維護好個人形象和煙草公司的社會形象。
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策劃推動、各部門集思廣益、全體員工積極投入，形成了企業(yè)上下互動、共謀發(fā)展的良好格局。通過為期4個多月的調(diào)研、整理、意見征集和全員討論學習，本次專題調(diào)研共完成課題調(diào)研任務(wù)15項
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打擊涉煙違法犯罪和“兩煙”市場打假打私工作機制，實現(xiàn)科學化、數(shù)字化、規(guī)范化管理格局，維護“兩煙”市場秩序；三是要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實把打擊涉煙
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保障。
四是強化聯(lián)合辦案力。堅持“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙草部門牽頭，公檢法密切配合，縣鄉(xiāng)村多級聯(lián)動”的工作格局，鞏固“1＋x
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丁椿仿當時軍機大臣潘世恩府第格局而建。老宅的墻上有一幀照片，那是1933年夏，丁文江參加第16屆國際地質(zhì)大會，在華盛頓的合影。照片上，那個站在
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市場調(diào)查收回7匹狼·通仙、7匹狼·通泰、七匹狼·藍、品牌市場信息收集問卷各1000份，消費者調(diào)查問卷500份。通過此次調(diào)研活動，大同煙草對目前各區(qū)域市場的格局和各品牌的市場
