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標(biāo)桿，趕先進(jìn)，從查處案件、查處數(shù)量、查處成效等各項(xiàng)指標(biāo)全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)，尤其是打擊工作落后地區(qū)要補(bǔ)短板，抓對(duì)標(biāo)，確保全省打擊會(huì)戰(zhàn)工作
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農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，分析銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，客觀分析終端盈利狀況，來(lái)查找貨源供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的短板，幫助客戶(hù)解決卷煙經(jīng)營(yíng)方面的困難。
五是融合互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)
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”，在空間受限的情況下難度越來(lái)越大，而“穩(wěn)”更主要是靠抓工作短板，在內(nèi)部“降本增效”，只有基礎(chǔ)工作不斷扎實(shí)，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上不斷尋求新突破
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價(jià)值，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)；用精益物流苦煉內(nèi)功，推動(dòng)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變；用成果推廣補(bǔ)齊短板，努力提升精益專(zhuān)賣(mài)質(zhì)效；
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;分公司）圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)，找短板，補(bǔ)不足，形成了良好的比學(xué)趕超氛圍。
三是收入分配改革和績(jī)效管理不斷深化。省局（公司
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要求；同時(shí)，在拜訪過(guò)程中，要求客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)《零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析表》對(duì)零售客戶(hù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，查找短板項(xiàng)目，與客戶(hù)協(xié)商進(jìn)行改進(jìn)
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。座談會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了金華地區(qū)2016年來(lái)市場(chǎng)狀態(tài)和市局（公司）主要工作推進(jìn)、當(dāng)前存在的問(wèn)題短板及對(duì)下半年工作舉措的思考。
對(duì)下一步工作，
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流程的浪費(fèi)和短板。
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原因、明思路、定措施，讓群眾滿(mǎn)意，為整改奠定基礎(chǔ)。
五是整改到位。以問(wèn)題為導(dǎo)向，以補(bǔ)“短板”為抓手，針對(duì)先期查找出來(lái)的4大類(lèi)、17個(gè)不足
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開(kāi)始實(shí)施，禁煙場(chǎng)所的無(wú)煙環(huán)境得到了一定的改善，但實(shí)施過(guò)程中仍存在一些短板和難點(diǎn)。為推進(jìn)控?zé)煑l例的推進(jìn)，深圳市控?zé)焻f(xié)會(huì)在控?zé)熁痦?xiàng)目方資助下，于
