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”的理念落實到實際行動中。強培訓(xùn)齊競賽，促質(zhì)量隊伍素質(zhì)提升。開展一系列多領(lǐng)域的工藝質(zhì)量專題培訓(xùn)，涵蓋工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、科技創(chuàng)新管理制度
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具體要求。在“雙11”網(wǎng)絡(luò)集中促銷活動期間和平臺企業(yè)日常經(jīng)營活動中，市場監(jiān)管部門要求企業(yè)：一、做到全面落實主體責(zé)任，建立合規(guī)管理制度，亮照亮證經(jīng)營。二
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;做到賬實相符；對現(xiàn)有資產(chǎn)采取實物資產(chǎn)臺賬與財務(wù)資產(chǎn)臺賬兩套臺賬共同管理的方式，分別納入固定資產(chǎn)管理模塊和財務(wù)系統(tǒng)，確保賬賬相符。將固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行、歸口
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，發(fā)現(xiàn)問題督促進(jìn)行整改，做到管理嚴(yán)格規(guī)范。同時，建立“專人負(fù)責(zé)”管理制度，建立健全設(shè)施、設(shè)備臺賬，摸清底數(shù)，了解情況
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，形成問題清單，嚴(yán)格落實包保責(zé)任。加強管理，美化環(huán)境。結(jié)合實際，因地制宜實施愛衛(wèi)大掃除制度、保潔制度、公廁管理制度等工作，常態(tài)化開展單位
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責(zé)任，做到親自研究、親自安排、親自抓落實。實物資產(chǎn)管理部門進(jìn)一步健全管理制度，優(yōu)化管理流程，加強督促指導(dǎo)，強化監(jiān)督考核，不斷提高資產(chǎn)
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“公平”營造“陽光”收購環(huán)境，全力推進(jìn)收購工作；堅持督查考核不放松，嚴(yán)格落實煙葉收購管理制度，牽住考核“牛鼻子”，增加督查考核頻次
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立烤煙收購點下了一番功夫。一方面，他們加大對煙葉標(biāo)準(zhǔn)、價格政策和收購管理制度的宣傳力度和技術(shù)培訓(xùn)力度，提高農(nóng)戶們的分級水平。另一方面，通過推行“約時定點
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。堅持一體化思維，提升物流資源配置水平。合理界定物流運行管理要求，完善物流一體化管理制度，解決一體管理資源運用不平衡、不充分問題。深度應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
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，為打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的專賣管理隊伍，更好地維護(hù)專賣管理制度及法治煙草的良好形象奠定了堅實的基礎(chǔ)。
