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，全面深入推進(jìn)專銷(xiāo)協(xié)同片區(qū)管理工作，引導(dǎo)零售戶自覺(jué)守法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)戶，努力營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)秩序。
四是提升隊(duì)伍建設(shè)水平。在精益管理中
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田、同入烤房，無(wú)空隙手把手進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，全力以赴做好煙葉烘烤。四是精益管理，發(fā)揮考核引領(lǐng)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，出臺(tái)烘烤階段考評(píng)細(xì)則，定期
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，勞務(wù)成本較2015年節(jié)約近800萬(wàn)元，2016烤季共計(jì)節(jié)約成本達(dá)到1082萬(wàn)元，成績(jī)顯著。
玉煙復(fù)烤生產(chǎn)2016烤季始終以精益管理為抓手，持續(xù)
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;企業(yè)管理創(chuàng)新從“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、人力資源管理等方面入手。突出“革思想、革習(xí)慣、革作風(fēng)”，在思想上緊跟時(shí)代發(fā)展，保持足夠前沿性，在制度上力求體系健全
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，還是受大戶控制和被冒用賬號(hào)以訂購(gòu)卷煙的小戶，進(jìn)而抓住主線，查明大戶的真實(shí)身份，建立違規(guī)大戶檔案。
精益管理促“面”。通過(guò)建立違規(guī)大戶檔案
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，就玉溪卷煙廠原地技術(shù)改造在動(dòng)靜人機(jī)組合設(shè)計(jì)、整選生產(chǎn)組織、精益生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面進(jìn)行了深入探討。
陸俊平指出，此次交流學(xué)習(xí)，目的是學(xué)習(xí)借鑒會(huì)理復(fù)烤廠精益
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成效。一是更加注重安全工作，時(shí)刻緊繃安全弦，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，確保長(zhǎng)期安全生產(chǎn)無(wú)事故。二是更加注重精益管理，在現(xiàn)有條件下，
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，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，積極克服全行業(yè)“三個(gè)大幅下滑”、“兩個(gè)居高不下”的嚴(yán)重影響，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)。全年生產(chǎn)卷煙55.7萬(wàn)箱，銷(xiāo)售卷煙55.13萬(wàn)箱
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重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展工作，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的干勁，全力以赴抓好今年各項(xiàng)工作落實(shí)。聚焦生產(chǎn)效能提升，狠抓精益管理、降本增效、質(zhì)量管控等基礎(chǔ)性工作
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、思路、措施等進(jìn)行了深入的研討。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，物資采購(gòu)工作處在企業(yè)價(jià)值鏈的生成源頭，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升舉足輕重。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)公司黨組的系列決策部署，強(qiáng)化精益
