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要求保持高度一致，保證公司高效運(yùn)行。
“有為”是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的目標(biāo)和效果。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是簡單地進(jìn)行文件制度的整合與集成，而是通過充分調(diào)研、系統(tǒng)策劃，
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;堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，把崗位的價(jià)值度與人的價(jià)值度緊密結(jié)合，建立一種戰(zhàn)略性薪酬制度；堅(jiān)持配套改革，推行集成性現(xiàn)代薪酬管理，把薪酬制度建立在
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體系是“需求預(yù)測(cè)、協(xié)同營銷、品牌營銷、服務(wù)營銷、市場(chǎng)營銷、終端建設(shè)、營銷管理”七個(gè)子體系的集成創(chuàng)新，更加強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)導(dǎo)向、全員參與、電子商務(wù)、品牌主導(dǎo)、多方協(xié)同、批零互動(dòng)、消費(fèi)體驗(yàn)、組織管理
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集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度協(xié)同，加快了信息的獲取速度，又增加了會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性。2012年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與煙用物資一體化、財(cái)務(wù)與人力資源軟件的對(duì)接工作
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，保證隨時(shí)有水到煙田。提灌站運(yùn)用了水泵集成裝置專利技術(shù)及遠(yuǎn)程控制技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制實(shí)時(shí)抽水和遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)控。
地點(diǎn)：寧南縣紅星鄉(xiāng)前衛(wèi)村
仲春時(shí)節(jié)，
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。其中很多創(chuàng)新屬于有著濃厚領(lǐng)先創(chuàng)新意味的原始創(chuàng)新，淡雅香品類開拓等，對(duì)于行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。然而持續(xù)原始創(chuàng)新很難，三星顯然走了捷徑。黃鶴樓品牌可將原始創(chuàng)新、集成
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，突出展示煙葉綠色生態(tài)種植新理念和立體生防植保新技術(shù)，集中展示新品種選育推廣、新成果集成轉(zhuǎn)化和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)在應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)工作中發(fā)揮的重要作用。目前，設(shè)前期工作
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，按照“業(yè)務(wù)留于系統(tǒng)，管理融于系統(tǒng)，考核源于系統(tǒng)”的要求，通過對(duì)工商在途、倉儲(chǔ)分揀、智慧園區(qū)等十二套系統(tǒng)的一體化集成，構(gòu)成了由綜合管控、業(yè)務(wù)
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集成煙葉原料、香精香料、獨(dú)特工藝、重組煙葉和煙用材料等各方面的綜合降焦成果，形成香氣架構(gòu)、吃味調(diào)節(jié)、香味修飾等模塊配方，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品減害降焦與提質(zhì)升級(jí)同步，打消
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局（公司）實(shí)現(xiàn)了各部門之間以及執(zhí)行層、管理層、決策層之間的深度化、協(xié)同化、信息化、一體化管理。
“好馬配好鞍，馳騁天地間?！币浴叭娓兄⑾到y(tǒng)集成、四網(wǎng)
