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械成為興國煙草興紫豐收QC小組的小目標(biāo)。無數(shù)次的頭腦風(fēng)暴、推翻重做,再優(yōu)化再改良、再重組再試驗,終于,半自動化作業(yè)的初分打捆機械閃亮出現(xiàn)的在興國縣的各個專業(yè)化
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進廠,近5年來,完成云南中煙、紅云紅河集團科技項目3項、工廠QC項目10余項。目前,他主持中煙科技項目1項,參與云南中煙、紅云紅河集團科技項目3
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中心認為,構(gòu)建新的投放模式、優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)這一對策投入最低、成效可觀,于是成立節(jié)流QC小組,進行項目攻關(guān)。小組借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺,通過對數(shù)
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。秦皇島市局(公司)物流中心負責(zé)人王斌看到這樣的情況后,指導(dǎo)揚帆起航QC小組開展活動,對異型煙分揀設(shè)備進行創(chuàng)新升級改造。小組對分揀、包裝等多個環(huán)節(jié)
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針對性地幫助其彌補短板、鍛造長板,有效提升其自主研究意識和創(chuàng)新能力。另外,要搭建創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工作室、重大科技專項等創(chuàng)新平臺,組織好QC課題研究、精益課題研究
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年初,技術(shù)員李順喜立刻向車間遞交申請,組建起一只名為“戰(zhàn)狼”的QC小組,啃起了梗絲松散難這塊“硬骨頭”。設(shè)備方案怎么設(shè)計、項目周期如何把控、成本比例怎么分配
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研修班,積極鼓勵數(shù)字化人才參加科技項目、QC攻關(guān)、創(chuàng)新課題等活動,為推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實人才基礎(chǔ)。學(xué)標(biāo)桿,提能力針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力短板,組織業(yè)務(wù)骨干
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、設(shè)備耗材、倉儲成本等費用。新余煙草通過開展科技創(chuàng)新、群眾性QC活動,持續(xù)推動智慧物流建設(shè),全力暢通卷煙分揀配送服務(wù)“最后一公里”,客戶送貨滿意度得到持續(xù)提升
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將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進,積極開展管理診斷、QC活動,努力在備件價值效能和采購成本之間探尋“最優(yōu)解”,為精益物流建設(shè)提供新思路、新方法,為推動
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類組建3個QC小組,著力在“大安全”文化、專賣案件制作、營銷網(wǎng)建等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。聚焦融媒稿件寫作等難點任務(wù)聚力攻堅,形成高質(zhì)量對策建議,