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等，經(jīng)營面積30平方左右，月均銷量500條以上。
二、客戶SWOT分析
優(yōu)勢（S）：該店地理位置較好，附近有一個
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、6S管理、設(shè)備管理、安全綜治管理、對標(biāo)管理、技能隊伍建設(shè)等等。因此，班組黨建工作要走出過去那種口號式思想教育方法方式，應(yīng)找準(zhǔn)圍繞企業(yè)中心工作，著力解決班組
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，并重點考察了中國煙草云南祥云大型水源工程、大理煙草物流園、羅平煙草農(nóng)機4S店、紅河州公司物流分揀配送中心。調(diào)研工作的開展是認(rèn)真貫徹落實《云南省紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察二室 云南省煙草專賣局紀(jì)檢組關(guān)于
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生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用。以信息化為平臺、4S技術(shù)（GPS衛(wèi)星定位、RS遙感、GIS地理信息系統(tǒng)、ES專家決策）為手段，著力構(gòu)建“以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、以生物防治為重點、以物理
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銷售已十多年，從當(dāng)初的銷售員，現(xiàn)是集團銷售總監(jiān)。
他向我們談及他曾遇到的管理難題，在他擔(dān)任集團下屬一4S店時，分配來一批應(yīng)屆畢業(yè)生
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、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位員工，加大專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)力度，有計劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進單位或設(shè)備制造廠
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，全面開展“以信息化為平臺、以4S技術(shù)為支撐、以多方聯(lián)動為依托，以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、以生物防治為重點、以物理防治為輔助、以化學(xué)防治為補充”的煙草有害生物綜合防治體系的建設(shè)工作
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、在生產(chǎn)制造中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)優(yōu)”這條工作主線，結(jié)合企業(yè)精細(xì)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化體系為平臺，以對標(biāo)、“八項考核”、三標(biāo)管理體系建設(shè)、6S
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），姜成康來到緊張繁忙的卷煙物流配送中心察看運行情況。當(dāng)看到創(chuàng)先爭優(yōu)、10S物流管理模式在企業(yè)管理中落地生根，推動企業(yè)發(fā)展時，他頻頻點頭
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but the FDA is not giving up. The matter is widely expected to end up before the U.S. Supreme Court
