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建成世界一流企業(yè)的方向指引，啟動實(shí)施企業(yè)管理提升行動，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，健全管理制度、優(yōu)化管理流程
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。一是實(shí)施定期盤點(diǎn)。設(shè)定合理的盤點(diǎn)周期，采用實(shí)地盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)、遠(yuǎn)程盤點(diǎn)等方法，對信息化資產(chǎn)進(jìn)行定期核對，確保賬賬、賬卡、賬物相符。二是引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。通過
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”，勇開新局。各卷煙工業(yè)企業(yè)堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以提升產(chǎn)品品質(zhì)為目標(biāo)，積極開展各類技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，強(qiáng)化生產(chǎn)過程全鏈條品質(zhì)
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局（公司）堅持在“學(xué)”字上下功夫，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，把握理論學(xué)習(xí)的規(guī)律特點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，豐富平臺載體
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%，凈利潤600億元，同比增長90%，市值也一度超越阿里巴巴，成為美股市值最大中概股。阿里對此的反應(yīng)是，「過去阿里取得成功的方法論可能已不
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采取“打折銷售”“買就送”以及“搭配銷售”等促銷辦法以外，我還會采取“算賬”法進(jìn)行推銷。所謂算賬法就是迅速說出買多少商品節(jié)約多少錢的方法提升顧客的關(guān)注度，讓其在很短的時間內(nèi)
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;通過“聯(lián)想”“口訣”“首字母”等記憶方法幫助張文濤熟記知識點(diǎn)，確保在技能鑒定考試中常規(guī)知識不丟分、重難點(diǎn)知識能理解。通過“師帶徒”結(jié)對備考，張文濤最終順利通過了專賣五級
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視頻與設(shè)備故障聯(lián)動”“預(yù)判管道大流量泄漏”等安全監(jiān)測和預(yù)警方法，讓地下管廊穿上“智慧衣”。就此，一套自主設(shè)計、自主開發(fā)、自主實(shí)施的智能監(jiān)控系統(tǒng)正式上線，讓
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打開保濕盒讓雪茄透透氣，同時也讓雪茄盒里面有新鮮的空氣置換；另一方法是，如果盒內(nèi)的溫度確實(shí)太高了，可以將69保濕袋放到冰箱冷藏幾個小時
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;為縣域市場把脈問診找出路。通過反復(fù)調(diào)查研究，找到更好的通路和方法，按照突破瓶頸和體現(xiàn)抓手的思路，給縣域市場找出活路。3.積極作為，提升投放
