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條線(xiàn)考核，擴(kuò)容全省“兩煙”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組?！巴瑫r(shí)，我們主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制、出臺(tái)監(jiān)管工作清單，切實(shí)增強(qiáng)
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，改變以往烘烤骨干的培訓(xùn)模式，將考核更加傾向于實(shí)戰(zhàn)和實(shí)踐。“我只管用心烤，烤壞了算他的，一房煙幾萬(wàn)塊，彭主任也是下決心了，他
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，深入查找薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)、廉潔談話(huà)、紀(jì)檢監(jiān)察考核等措施，強(qiáng)化責(zé)任人的廉潔風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)。許昌煙機(jī)公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的宣貫，組織開(kāi)展
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統(tǒng)籌為一體，同時(shí)加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人的綜合能力素質(zhì)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍考核和培養(yǎng)工作，通過(guò)
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、考核評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理，2022年預(yù)算費(fèi)用總執(zhí)行率達(dá)99.82%，重點(diǎn)控制費(fèi)和重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用均達(dá)到控制要求，精確水平創(chuàng)歷史最優(yōu)。用好對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)，
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人員進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，利用月度積分考核機(jī)制，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)及工作效果，提高全員積極性，不斷提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為。一要組織學(xué)
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+煙葉、數(shù)字化+新品研發(fā)、數(shù)字化+工業(yè)生產(chǎn)、數(shù)字化+績(jī)效考核、數(shù)字化+人才隊(duì)伍建設(shè)......四個(gè)字可以概括：未來(lái)將至。中國(guó)煙草插上數(shù)字化的翅膀
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打假打私列入全省打擊侵權(quán)假冒和打擊走私綜合治理工作重點(diǎn)，“涉煙打假打私和‘兩煙’市場(chǎng)監(jiān)管工作”列入“平安云南”建設(shè)考核……云南省局持續(xù)加強(qiáng)與各級(jí)黨委政府及公檢法、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)溝通
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，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，摸清小停機(jī)次數(shù)偏高的癥結(jié)；車(chē)間管理人員、維修工、操作工落實(shí)責(zé)任，根據(jù)不同崗位權(quán)責(zé)加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲并行
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，綜合排名兩年位居全省系統(tǒng)第一名。以“平臺(tái)+應(yīng)用”模式推進(jìn)數(shù)字化人才管理，深入實(shí)施“基于人員精準(zhǔn)畫(huà)像的員工綜合考核評(píng)價(jià)體系”建設(shè)，以實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，
