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是經(jīng)驗型管理，只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測、事中成本控制和事后成本分析考核。不同主體間缺乏橫向比較，無法客觀、公正地評價各業(yè)
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數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺包括智能分析、智能風(fēng)控、智能評價、智能報告、智能報表、智能預(yù)測六大功能，可以按組織層級為不同使用對象提供多維數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險預(yù)警（觸發(fā)）、智能評價
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、有針對性的經(jīng)驗輸出，避免了因環(huán)境不同而導(dǎo)致的“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”現(xiàn)象。對標(biāo)幫扶，不僅提升了企業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，更有效傳導(dǎo)了先進管理
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葉、晾曬煙葉，實行比例稅率，稅率為20%?？紤]到電子煙自身的特性，無論是產(chǎn)品構(gòu)造、使用原理，亦或是生產(chǎn)成本，每一個環(huán)節(jié)都與傳統(tǒng)煙草完全不同
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現(xiàn)代零售終端蘊含著現(xiàn)代先進技術(shù)，且做了貼合現(xiàn)代發(fā)展的相關(guān)設(shè)計，在便捷性以及操作性方面都具有良好體驗感受。但是由于卷煙現(xiàn)代零售終端的運營零售客戶的年齡以及認知程度并不同
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不利于社會發(fā)展的不良因素，實現(xiàn)政府經(jīng)濟管理職能。煙草行業(yè)監(jiān)管各地的經(jīng)濟市場不同，但作為計劃經(jīng)濟中煙草的生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)榷际歉鞯貐^(qū)的煙草專賣行政主管部門可控制、可測量、可預(yù)知
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的發(fā)展變化情況，它是一個反映動態(tài)變化的分析評價方法。如利用企業(yè)建立的歷史數(shù)據(jù)庫中的有關(guān)資料，并結(jié)合各個歷史時期的特點極其影響，就能清晰的反映出企業(yè)在不同歷史時期的經(jīng)營
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形成有效的連接，比如消費者購買不同品類的數(shù)據(jù)就無法打通，可能這個人買了一個名牌包，得到一系列的數(shù)據(jù)和畫像、標(biāo)簽，但不知道人家也有可能吃著路邊
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》，目前國內(nèi)調(diào)味電子煙占比高達90%左右。比如，一個企業(yè)開發(fā)了30種不同口味的電子煙，純煙草味的只有3種左右，其余均為調(diào)味電子煙。有些很小的電子煙品牌
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，“這樣就沒有辦法去評估它加進來的不同成分以及它們對人體的危害?！薄暗珡拈L期來說，一個規(guī)范穩(wěn)定的市場值得慢慢耕耘。新規(guī)對于生產(chǎn)、制造端的持牌企業(yè)要求很高，只有
