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也有少部分特別是食雜店類客戶對亮證不夠重視。
10.虛擬客戶的問題。一是煙草是特殊的專賣品，國家實(shí)行“總量控制，稍緊平衡”的銷售策略，市場上存在一些緊俏煙
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，成為變相的“二級(jí)批發(fā)商”和無證經(jīng)營戶的主要供貨商，其靈活多變的經(jīng)營方式和在合法經(jīng)營掩蓋下的違法批發(fā)卷煙行為，使煙草專賣管理在很長一段時(shí)期內(nèi)難以適時(shí)控制
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；哪類業(yè)戶存在著違規(guī)違紀(jì)行為；哪些地區(qū)應(yīng)當(dāng)集中管理；哪類人員需要重點(diǎn)盯防和控制；哪項(xiàng)工作需要進(jìn)一步鞏固……這種良好格局的形成，使得
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;形成烤煙管理服務(wù)體系；加大投入，增加烤煙產(chǎn)業(yè)的科技含金量。
在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上，鹽邊縣將年均種植規(guī)模控制在5萬畝左右，著力培植主產(chǎn)村、規(guī)模鄉(xiāng)
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處理方法：水電類的損耗，可以通過增加管理設(shè)備的方法來解決，在電源插頭上安裝定時(shí)控制器，每天下班之后，自動(dòng)切斷
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的顧客在你面前喋喋不休地發(fā)表抱怨之言，卻不是自己商品的原因，這時(shí)很難控制自己的情緒。但是無論如何，與顧客爭辯是很不理智的。這就需要我們站在顧客的立場
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，還是銷售效果不理想的淡季，客戶經(jīng)理所開展的營銷服務(wù)都應(yīng)該保持規(guī)范、有序、和諧的良好狀態(tài)，絕不能人為的控制和左右卷煙零售業(yè)戶的營銷活動(dòng)，特別是在基層卷煙經(jīng)營
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競賽培訓(xùn)”、“烤煙收購等級(jí)檢驗(yàn)統(tǒng)一眼光培訓(xùn)” “全省站長培訓(xùn)”等。
這些培訓(xùn)加強(qiáng)了學(xué)員對煙葉等級(jí)質(zhì)量的管理和控制水平，提高了學(xué)員的煙葉分級(jí)技能。
據(jù)張主任介紹，
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的服務(wù)應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻的，沒有時(shí)間的限制，因?yàn)榱闶蹜舻膯栴}隨時(shí)都可以發(fā)生，不受時(shí)間的控制，因?yàn)榭蛻艚?jīng)理應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備。自己的手機(jī)應(yīng)該二十小時(shí)開機(jī)
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發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)
