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知識講座等方式，使員工業(yè)務培訓面達到100%；培訓過程嚴格考核，注重實效，不走過場，員工業(yè)務培訓合格率100%；此外
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，做到眼光相對平衡，不同收購時期收購的煙葉等級平穩(wěn)。建立收購質(zhì)量監(jiān)督考核機制，抓住白肋煙收購等級合格率的考核，做到標準面前人人平等，穩(wěn)定
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的完成情況進行考評分析，目標考評結(jié)果應與組織的績效考核方案緊密結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。對目標順利實現(xiàn)的，要總結(jié)經(jīng)驗，表彰推廣；對目標指標
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的思想教育。建立黨員管理目標，劃分黨員責任區(qū)，明確各自的職責范圍，并加強調(diào)查和考核。從六個方面抓好黨員教育：一是組織黨員系統(tǒng)地學習“三個代表”重要
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更具有長期性、根本性和規(guī)范性。圓滿完成各項規(guī)劃目標任務，需要一套切合實際、操作性強、科學管用、健全規(guī)范的落實保障體系來推進。通過建立完善以實施方案、計劃安排、考核辦法為抓手的工作推進體系
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按合同把好煙苗供應、移栽、物資發(fā)放、收購各項關(guān)口；加強對煙葉工作各個環(huán)節(jié)的檢查考核力度，嚴明紀律，嚴格管理，確保行業(yè)計劃、政策落到實處。要提升
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工作，每日、周、月做好各線路的銷售跟蹤分析工作，查找存在問題和解決辦法，積極推進卷煙銷售進度。
2、加大客戶經(jīng)理和市管員的客戶走訪到位及指導工作的考核
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，“卷煙上水平”這個目標是當前和今后一個時期行業(yè)全體員工凝聚力的焦點，是行業(yè)共同價值觀的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)對員工進行考核和實施獎懲的主要依據(jù)。同時“卷煙上水
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;歸我管理，由我調(diào)控”的營銷網(wǎng)絡(luò)。
專銷結(jié)合的核心內(nèi)容是實行兩員互動，捆綁考核。通過對基層專賣、銷售人員實施捆綁考核，促使銷售人員與專賣管理人員既各司其職
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；以科技進步支撐轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建體系、推人才、出成果；以管理創(chuàng)新提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，強監(jiān)管、抓對標、嚴考核；以人才優(yōu)勢強化整體
