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的培養(yǎng)、法律知識的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，以此作為執(zhí)法隊伍的重要必考科目，定期開展針對性的教育、考核以及培訓(xùn)。將考核結(jié)果、專賣執(zhí)法人員的晉升、晉級聯(lián)系起來，以此提高專賣
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無考核、無跟蹤?？萍紕?chuàng)新與當(dāng)前工作中的短板結(jié)合不緊密，不持續(xù)，缺乏與創(chuàng)新相配套的制約激勵機制。
三、建設(shè)優(yōu)秀現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)的措施
打造優(yōu)秀現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)
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商會慶典活動，開展宣傳品吸、現(xiàn)場抽獎、買贈促銷等，千方百計提高品牌宣傳促銷活動影響力。三是賽隊伍建設(shè)。改進綜合業(yè)績評價體系，制定科學(xué)合理的KPI績效考核方案
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、朋友圈、QQ群等微商圈，及時傳遞貨源信息，加強溝通交流，推動傳統(tǒng)營銷方式轉(zhuǎn)型升級；三是根據(jù)每月的考核重點，密切關(guān)注壓艙石品牌
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建設(shè)和營銷效果的考核并重的狀況下，推動卷煙結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，謀求營銷模式創(chuàng)新已成為當(dāng)前煙草工商企業(yè)共識，場景營銷就為煙草營銷工作提供了一種新選擇
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;嚴(yán)格考核，零售戶的法律法規(guī)知曉率明顯提升，無證批發(fā)違規(guī)行為得到有效遏制。
由此可見，法律法規(guī)宣傳十分重要，很有必要。國家高度重視普法工作
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特別是農(nóng)網(wǎng)客戶較多。
二、問題的成因剖析
一是正確處理銷量、單箱均價與規(guī)范經(jīng)營三者的關(guān)系意識不強?？h級分公司在履行全年工作目標(biāo)時實行功效掛鉤，績效考核的結(jié)果與員工的工資收入
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（三）“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機制
“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機制主要是按照“發(fā)現(xiàn)—反饋—督察—考核”的工作流程進行，實現(xiàn)專賣、營銷、配送相互配合，協(xié)作溝通
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工廠制造力提升。這些工作的最終落腳點必將是卷煙工廠生產(chǎn)班組，通過班組來達(dá)成優(yōu)秀卷煙工廠的考核指標(biāo)，關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的不斷升級突破。
二、班組管理極易產(chǎn)生的問題探析
卷煙
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、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立各重要流程的管理規(guī)范。無論是傳達(dá)企業(yè)的目標(biāo)、工作要求、企業(yè)的價值觀和理念，還是管理信息反饋，都應(yīng)該在流程
