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，我嚴(yán)格遵守?zé)煵輰Ｙu法規(guī)政策，只從煙草公司進(jìn)貨。有時，緊俏煙不夠賣，寧愿自己受損失，也不從別的渠道進(jìn)貨。我知道，從別的渠道
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規(guī)范住房公積金和企業(yè)年金管理工作會議，規(guī)范“兩金”管理；規(guī)范津補(bǔ)貼發(fā)放，根據(jù)《違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼行為處分規(guī)定》，取消了沒有相關(guān)政策依據(jù)的津補(bǔ)貼項(xiàng)目
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緊俏卷煙的關(guān)注度高，分配政策是敏感話題。為保證貨源分配公平、公正、科學(xué)合理，北京市局（公司）把貨源投放和客戶分類評價進(jìn)行了緊密結(jié)合。在貨源投放
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的卷煙電話訂貨、營銷服務(wù)、政策宣傳工作，年銷售卷煙32萬箱，電話訂貨成功率達(dá)到98%以上，網(wǎng)上訂貨率為85.84%，網(wǎng)上訂貨成功率為82.82
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區(qū)域市場的卷煙銷售走勢，給春節(jié)市場的營銷政策或服務(wù)策略制定提供很好的依據(jù)。
客戶經(jīng)理方書海：進(jìn)行多員互動
平時大家還能互相溝通一下市場和服務(wù)情況，
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;隨著網(wǎng)上訂貨步伐的不斷加快，電話訪銷的工作職能也在發(fā)生了著很大的變化。除了網(wǎng)上采集客戶訂單外，電訪員還擔(dān)負(fù)傳播行業(yè)政策、傳遞商品信息、收集市場信息、解決疑難問題、訂單異常
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（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做到“五個堅(jiān)持”。
一是堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級局各項(xiàng)工作部署；二是堅(jiān)持
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;筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)大致分為兩類。
1、內(nèi)部風(fēng)險類
內(nèi)部風(fēng)險主要是煙草專賣內(nèi)部管理存在的風(fēng)險，它主要是由于國家政策、社會經(jīng)濟(jì)變動所造成的損失或者損害風(fēng)險。從某個角度來說，
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，及時公開考評政策、過程、結(jié)果等，讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、受累者不受氣，真正做到能者上、平者讓、庸者下。要創(chuàng)新人才使用機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境
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后支付相應(yīng)薪酬。
注意規(guī)范政策扶持，推動示范社健康發(fā)展。積極協(xié)調(diào)和落實(shí)市、縣政府及相關(guān)部門對合作社發(fā)展的政策支持，為合作社在經(jīng)營貸款、土地流轉(zhuǎn)、稅收減免、煙葉烘烤用電
