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，督促指導(dǎo)處理點(diǎn)嚴(yán)格按照簽訂協(xié)議、制定方案、登記造冊(cè)、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡管理、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)操作流程開展頂葉優(yōu)化處理工作。目前，由于全區(qū)不適
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，督查考評(píng)人員要做到：一是熟悉考核方案。二是熟悉相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。三是調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，收集相關(guān)資料，進(jìn)行分析。四是根據(jù)分析結(jié)果確定重點(diǎn)督查內(nèi)容和重點(diǎn)
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;確定工作目標(biāo)，建立健全相關(guān)工作流程和制度，制訂《卷煙包裝箱循環(huán)利用實(shí)施方案》，貫徹落實(shí)國(guó)家局的工作要求。
為保證“兩個(gè)50%以上”工作目標(biāo)的完成
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品牌新品上柜率。還應(yīng)制定實(shí)施《區(qū)局（營(yíng)銷部）年度激勵(lì)方案》，以“日通報(bào)，月對(duì)標(biāo)，季評(píng)獎(jiǎng)，年創(chuàng)優(yōu)”的方式重點(diǎn)激勵(lì)卷煙
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;實(shí)施“一地一品、一品一策”，制定各規(guī)格專項(xiàng)提升方案，專項(xiàng)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。立足結(jié)構(gòu)煙，突出一、二類，全力傾斜提質(zhì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。著力
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不能確定。將這一情況上報(bào)后，上級(jí)根據(jù)案情制訂了周密細(xì)致的行動(dòng)方案，隨即，楊波帶領(lǐng)他的隊(duì)員們開始了高溫下的蹲守?！? 八月的白晝，驕陽似火
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等專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，可探索一套合理的方案，對(duì)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼，改變煙葉生產(chǎn)過程中許多重要環(huán)節(jié)勞力少的現(xiàn)狀，從而提高了煙葉生產(chǎn)效率與煙葉生產(chǎn)
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、評(píng)估、改進(jìn)），確定目標(biāo)客戶、制定培育方案、執(zhí)行各項(xiàng)措施、跟進(jìn)培育效果、收集市場(chǎng)信息，確保這匹來自南方的“狼”在三門“落地安家”；玉環(huán)煙草緊緊圍繞
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;83個(gè)黨支部，1583名黨員。各單位根據(jù)《中共畢節(jié)市煙草專賣局（公司）委員會(huì)基層“四型”黨組織建設(shè)實(shí)施方案》、《中共畢節(jié)市煙草專賣局（公司
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，企業(yè)與市場(chǎng)之間建立穩(wěn)定的關(guān)系，為企業(yè)迎來充裕的時(shí)間以規(guī)劃優(yōu)中選優(yōu)的配送方案，達(dá)到客我和諧發(fā)展的目的。
這就涉及到區(qū)域優(yōu)化問題，即對(duì)所轄區(qū)域煙草
