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專業(yè)技術(shù)人員，開展針對性培養(yǎng)和定期考核，建立帶頭人、專家?guī)臁⑶嗄耆瞬艓斓热瞬排囵B(yǎng)梯隊機制；育人方面，舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、網(wǎng)絡(luò)安全等培訓(xùn)
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專業(yè)技術(shù)人員，開展針對性培養(yǎng)和定期考核，建立帶頭人、專家?guī)臁⑶嗄耆瞬艓斓热瞬排囵B(yǎng)梯隊機制；育人方面，舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、網(wǎng)絡(luò)安全等培訓(xùn)
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;大顯身手。設(shè)立專項考核獎懲機制，評選崗位之星、優(yōu)秀個人，激發(fā)隊伍內(nèi)生動力；發(fā)布10個重點課題攻關(guān)“招募令”，為優(yōu)秀人才亮實績、賽能力、比干勁、展風(fēng)采
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，產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，是行業(yè)評價一款產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的重要考核指標(biāo)。但卷煙消費的審美和評價標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，而是隨著時間的變化逐漸升級。要想牢牢抓住消費者的心智
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的最小單元，落實質(zhì)量監(jiān)督和考核，提升了收購質(zhì)量、提高收購效率，實現(xiàn)了煙葉收購規(guī)范有序。?
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鮮明。山東中煙嚴(yán)格按照聘任管理辦法的要求，下大力氣做好人才的培養(yǎng)選拔、聘期管理、待遇落實、考核管理等相關(guān)工作，為他們發(fā)揮作用營造良好環(huán)境。為促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，
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包管理標(biāo)準(zhǔn)，確保考核有標(biāo)準(zhǔn)、工作有依據(jù)；通過配送全程在途監(jiān)控在線調(diào)度，送貨信息實時回傳、及時反饋、當(dāng)即糾正，推動配送內(nèi)部監(jiān)督管理智能高效
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和管理績效為目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平——強化目標(biāo)管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。建立工廠、部門、崗位三級目標(biāo)指標(biāo)體系，持續(xù)加強目標(biāo)指標(biāo)績效檢查、考核、評價工作
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更多的科技創(chuàng)新內(nèi)涵?！ 【o盯產(chǎn)品質(zhì)量生命線，優(yōu)化工藝流程，圍繞關(guān)鍵點開展精益改進(jìn)，完善產(chǎn)品質(zhì)量評價和考核體系，提升全過程質(zhì)量
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，要結(jié)合各階段的工作重點，將安全管理與業(yè)務(wù)管理有機地結(jié)合，制定出目標(biāo)明確、措施有力、考核嚴(yán)明的工作計劃，平時工作中，要對照計劃予以推進(jìn)
