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;隨著網(wǎng)上訂貨步伐的不斷加快，電話訪銷的工作職能也在發(fā)生了著很大的變化。除了網(wǎng)上采集客戶訂單外，電訪員還擔(dān)負傳播行業(yè)政策、傳遞商品信息、收集市場信息、解決疑難問題、訂單異常
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?！? （二）加強隊伍建設(shè)，做到“五個堅持”。
一是堅持深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的路線方針政策和上級局各項工作部署；二是堅持
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;筆者認為應(yīng)當大致分為兩類。
1、內(nèi)部風(fēng)險類
內(nèi)部風(fēng)險主要是煙草專賣內(nèi)部管理存在的風(fēng)險，它主要是由于國家政策、社會經(jīng)濟變動所造成的損失或者損害風(fēng)險。從某個角度來說，
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，及時公開考評政策、過程、結(jié)果等，讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、受累者不受氣，真正做到能者上、平者讓、庸者下。要創(chuàng)新人才使用機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境
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后支付相應(yīng)薪酬。
注意規(guī)范政策扶持，推動示范社健康發(fā)展。積極協(xié)調(diào)和落實市、縣政府及相關(guān)部門對合作社發(fā)展的政策支持，為合作社在經(jīng)營貸款、土地流轉(zhuǎn)、稅收減免、煙葉烘烤用電
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堅守崗位，盡職盡責(zé)，主要抓好四項日常工作：
一是對涉案的違規(guī)戶，除了進行專賣內(nèi)管政策宣傳教育外，及時反饋營銷部門，
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，對發(fā)現(xiàn)移栽非規(guī)定品種的煙農(nóng)堅決取消種植收購合同。嚴格按照收購工作會確定的品種收購政策，突出K326等規(guī)定品種的外觀特征，對部分縣區(qū)少量存在的非規(guī)定品種堅決取消合同
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煙農(nóng)隊伍管理目前全市系統(tǒng)在煙農(nóng)隊伍的管理上總體情況還是比較好的，但在管理方式上還有一些不足之處。大多數(shù)煙農(nóng)都能夠接受并執(zhí)行我市煙葉種植的政策、方針，為實現(xiàn)“原料供應(yīng)基地化
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際交往，好似吃五谷雜糧，哪有不生病的道理。面對貨源、政策、服務(wù)等滿足不了自身需求的現(xiàn)象，零售客戶沖著客戶經(jīng)理耍性子、發(fā)脾氣，甚至是漫罵的現(xiàn)象也是
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，這七個問題上至領(lǐng)導(dǎo)班子、下至一線員工各個層面，涉及宏觀管理、思想認識、執(zhí)行落實方方面面。為解決好這些問題，人事政工部門以剖析現(xiàn)狀、學(xué)習(xí)解讀行業(yè)政策、統(tǒng)一思想認識為
