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的公信度和透明度，群眾的滿意度提高。
加強監(jiān)管，強化考核，強力規(guī)范煙草專賣零售許可管理工作
做好零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作是提升煙草專賣行政許可水平
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，咱們現(xiàn)在的客戶培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施都有著這樣或者那樣的問題和缺陷，還是禁錮在一個舊有的模式里運作具體體現(xiàn)在：
1、客戶培訓(xùn)只是為了應(yīng)付考核?，F(xiàn)在一提到客戶培訓(xùn)
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管理機制制約，比如開展誡勉談話：中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人對于每年績效考核分?jǐn)?shù)倒數(shù)后二名的員工開展誡勉談話，在誡勉談話中，中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人對于這些員工在工作中存在
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多元化企業(yè)考核評價工作?！惫芾眢w制能夠提高多元化投資效率，能夠?qū)崿F(xiàn)多元化投資的最大效能，這需要推進多元化投資管理體制改革，使得管理體制能夠最大激發(fā)多元化投資
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新思路，扎實細(xì)致開展零售許可證管理工作，亮點突出，富有成效。
一是建立健全許可證管理制度及辦證流程。目前，從群眾提交申請、受理、實地考核、集體
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是否佩戴安全防護設(shè)施（頭盔、手套、護膝等）列入二級考核，從制度上約束客戶經(jīng)理。
我們還要安排好極端天氣下客戶拜訪工作。身體是革命的本錢，在
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的提升離不開組織有序，考核嚴(yán)格的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，那么在配送員工的培訓(xùn)方面，我們應(yīng)該注意做好哪些方面的工作呢？
首先，要制定周密的培訓(xùn)計劃
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，形成培育利群品牌的合力。
4、健全機制，激發(fā)責(zé)任意識。（1）建立考核機制，明確保底目標(biāo)。制定利群品牌培育考核方案，
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，根本目的是為了最終實現(xiàn)組織目標(biāo)，績效管理以統(tǒng)一、規(guī)范的績效考核為基礎(chǔ)，沒有、也不能反映每個人的具體差異，具在不公平的一面。
2、克服傳統(tǒng)
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、部門、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點工作，“5”是打通五個意見反饋通道，“6”是把好預(yù)審、公開、監(jiān)督
