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下，領(lǐng)導(dǎo)小組有效協(xié)調(diào)解決履約工作中的重大問題，及時(shí)提出履約相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整意見，研究制定煙草控制有關(guān)政策，認(rèn)真評估履約工作進(jìn)展情況，
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已經(jīng)有了全新的提高。行業(yè)的生存與發(fā)展，固然離不開國家和政策的支持，但更離不開全員的努力。但是當(dāng)前在我們專賣隊(duì)伍中，一些不好的心態(tài)時(shí)有冒頭，具體
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2008年底相繼出臺(tái)了“煙葉資源配置方式改革方案”等一系列相關(guān)政策，啟動(dòng)了以需求為導(dǎo)向、以基地單元為載體的品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)工作，今后煙葉將按品牌需求組織生產(chǎn)和供應(yīng)
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;國家科技部、國家發(fā)改委、商務(wù)部、信息產(chǎn)業(yè)部等15個(gè)部委就聯(lián)合發(fā)布了《中國射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)政策白皮書》，2011年工業(yè)和信息化部發(fā)布了《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃
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;必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，不再單純依靠國家壟斷的政策優(yōu)勢，而是向內(nèi)使勁，充分挖掘人力資源的潛力，建立有效的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化員工培訓(xùn)
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實(shí)現(xiàn)新突破。一是充分利用網(wǎng)上營銷，在新商盟網(wǎng)站和盟盟系統(tǒng)開辟“零售客戶網(wǎng)上培訓(xùn)課堂”，涵蓋“政策宣傳、產(chǎn)品特征、終端展示、卷煙擺放、品牌推薦、貨源信息、終端建設(shè)、企業(yè)文化
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見。不少高價(jià)位卷煙都是具有區(qū)域性發(fā)展特征，它們受種種地方政策的支持在本土區(qū)域市場活得有滋有潤，受該區(qū)域消費(fèi)者的熱捧，但只要走出該區(qū)域市場卻完全是另一番景象
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;并賦予其獨(dú)立法人資格。
剛起步的金葉廠面臨的現(xiàn)實(shí)是政策少、規(guī)模小、底子薄——全廠僅有幾間原英美煙草公司解放前建成的老廠房和幾臺(tái)60年代制造的老設(shè)備。
“說是個(gè)廠，其實(shí)比作坊強(qiáng)不
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對思想政治工作的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用。要認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)和主題教育活動(dòng)，把黨的理論路線方針政策傳達(dá)到每位員工、落實(shí)到基層一線。要圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，深入開展“為民務(wù)實(shí)
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”等上級有關(guān)政策規(guī)定，要求副科以上管理人員每季度撰寫廉政心得體會(huì)文章。此外，市局（公司）還結(jié)合“五五”普法工作，加強(qiáng)了干部職工
