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物流配送中心管理的主要模式?！ ∨c部門制管理相比，物流非法人實體化管理模式遵循責(zé)權(quán)對等的原則，賦予物流中心相對自主和獨立的業(yè)務(wù)決策、財務(wù)管理和績效考核權(quán)，使其成為
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送貨班組，在班組人員組成上盡量做到老中青搭配、男女搭配，充分發(fā)揮不同年齡段、不同性別、不同學(xué)歷員工的職業(yè)優(yōu)點。班組長獨立負責(zé)班組內(nèi)部的任務(wù)安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、監(jiān)督考核
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，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)加強；組織開展控股企業(yè)紀檢監(jiān)察工作考核，強化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控體系，全面從嚴氛圍持續(xù)鞏固
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的全面領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)加強；組織開展控股企業(yè)紀檢監(jiān)察工作考核，強化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控體系，全面從嚴氛圍持續(xù)鞏固；著力
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”“情報+技術(shù)”等手段開展鏈條式數(shù)據(jù)分析、模塊化數(shù)字碰撞，排查有效線索。與此同時，浙江省局將專項行動成果雙倍納入考核對標，建立“重大案件8小時上報”工作機制
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采集工作規(guī)程，圍繞“123”過程管控模式，建立“激勵、競賽、考核、管理”四個機制。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量，運用ABC分類法實施采集點分類管理，
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事件的苗頭性、傾向性問題，不斷查找工作中的短板和不足。同時，要將解決群眾訴求和落實“我為群眾辦實事”實踐活動相關(guān)任務(wù)的情況，與年終綜合考核掛鉤，作為評價
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，并把督導(dǎo)檢查結(jié)果作為單位（部門）績效考核的重要依據(jù)，確保春節(jié)卷煙市場清理整頓工作高質(zhì)量開展。打擊“全”，鞏固治理成果。各縣級局通過錯時檢查
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郵政管理局開展座談交流，就縱深推進專賣執(zhí)法協(xié)作、提升監(jiān)管水平等進行了深入對接。守土有責(zé)，守土盡責(zé)，浙江省局將專項行動成果雙倍納入考核對標，建立
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?！靶∥⒄n堂”日常學(xué)。運用中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，開設(shè)技能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課堂，向相關(guān)人員定期推送，實時跟蹤考核學(xué)習(xí)情況，發(fā)揮碎片化時間學(xué)習(xí)效應(yīng)，
