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擴(kuò)張生產(chǎn)量來發(fā)展企業(yè)，依靠壟斷經(jīng)營(yíng)增加財(cái)政收入，而不是創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)和改進(jìn)生產(chǎn)方式，不是提高品牌質(zhì)量、增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力來發(fā)展企業(yè)，這種飲鴆止渴
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，因私自轉(zhuǎn)讓煙草專賣零售許可證導(dǎo)致的人證不符現(xiàn)象較多，嚴(yán)重?cái)_亂了許可證管理秩序，特別是一些私下有償轉(zhuǎn)讓許可證的行為，給專賣管理工作增加了難度。針對(duì)這些問題
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，告知消費(fèi)者，讓他們心理上理解、接受。增加消費(fèi)透明度，讓顧客理性消費(fèi)，對(duì)做好卷煙銷售有一定的重要性和必要性。
三是要妥善保管庫存卷煙，確保
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效果，增加陳列面積，個(gè)性化陳列指導(dǎo)，提供舒適的消費(fèi)環(huán)境。終端領(lǐng)袖形象店建成后，要通過客戶服務(wù)平臺(tái)、微信平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)渠道宣傳報(bào)道，組織
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，失去了大眾。因此，在管理和服務(wù)上，客戶經(jīng)理要做到三個(gè)“一視同仁”。
一是貨源上一視同仁。重點(diǎn)戶銷售量大，對(duì)煙草的貢獻(xiàn)也相應(yīng)增加，因此
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，于是她的收入也就穩(wěn)步增加?？吹竭@些，她終于笑了。
面對(duì)房租上漲和競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)
一年后，她的生意做得非常紅火，可是就在這時(shí)候，房主
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;增加客戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
3、強(qiáng)化市場(chǎng)分析與管理?？蛻艚?jīng)理要加強(qiáng)客戶在節(jié)假日期間的卷煙市場(chǎng)銷售價(jià)格進(jìn)行代表性的采集，收集市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，收集消費(fèi)者對(duì)各牌號(hào)卷煙反映的新信息
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;攜帶有病原菌、病毒等，若丟棄在煙田，將極大程度地增加了第二年煙田病蟲害的發(fā)生幾率。因此，生產(chǎn)中禁止煙稈機(jī)械還田，必須及時(shí)清理出煙田。
成型燃料
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花費(fèi)醫(yī)療費(fèi)960億美元（約合5952億元人民幣）。令美國(guó)學(xué)者擔(dān)憂的是，在成年煙民減少數(shù)百萬的同時(shí)，18～25歲的煙民卻在增加
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銷售收入由2010年的9013元增加到19418元，凈增10405元，增幅115%，翻了一番。
