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，培訓(xùn)的形式也豐富多樣。但是，缺少一套嚴(yán)格的培訓(xùn)機制，因而培訓(xùn)的效果好差不一。比如說：在黨的重大方針、政策以及重要理論培訓(xùn)中，盡管
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;捉襟見肘的資源配置相當(dāng)于把誘惑變成了陷阱。相比省外市場的攻堅克難，本土市場的地緣優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、政策優(yōu)勢更加凸顯，在省外市場久攻不下的倒逼下，各大品牌紛紛加大
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，他就下定決心要靠烤煙事業(yè)來讓鄉(xiāng)親們脫貧致富。
當(dāng)時環(huán)境條件下，烤煙種植并沒有現(xiàn)在這么好的政策和技術(shù)支持，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)心態(tài)的影響下，傈僳族群眾一開始
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在今年的煙葉收購工作中，鳳岡縣煙草公司深入開展“滿意在煙站”活動，要求全員牢記“誠信為本，煙農(nóng)至上”的服務(wù)理念，把煙站作為政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)
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來講，煙草公司是“織網(wǎng)人”，而我們客戶經(jīng)理要當(dāng)好“補網(wǎng)人”的角色，俗話說“小洞不補，大洞吃苦”。煙草公司出臺的每一項政策方針都有一定的局限性
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”政策下，急功近利，脫離實際，人為“拔高”零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)，為其“增容”擴量，超客戶經(jīng)營能力投放貨源；有的甚至采取“捆綁
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，客觀理性的說我們所能做的只是盡可能關(guān)注它、改進(jìn)它，將它的負(fù)面影響及危害降至最低點。通過經(jīng)濟政策的調(diào)節(jié)，規(guī)范初次分配秩序，強化二次分配力度
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，通過“組織發(fā)動、政策推動、能人帶動”以及“基地帶大戶、大戶促小戶”的措施來抓，大力發(fā)展以烤煙種植、中藥材種植、無公害反季節(jié)蔬菜等為主的特色產(chǎn)業(yè)，培育一批黨員
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，維護(hù)國家利益和煙農(nóng)利益。做到嚴(yán)格執(zhí)行收購政策，不壓級壓價，不提級提價，杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”，充分體現(xiàn)公平、公開、公正，
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;針對不同地區(qū)沒有做出相應(yīng)的政策調(diào)整或政策傾斜，導(dǎo)致某種卷煙在部分地區(qū)供不應(yīng)求，在其他地區(qū)卻又供應(yīng)過多，市場投放策略稍顯不合理。例如屬于高價位的“中華”在城區(qū)
