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，全力執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，完善考核獎懲機制，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，將安全工作任務和責任層層分解
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》，建立完善廉政建設各項規(guī)章制度，完善了領導干部報告?zhèn)€人重要事項的規(guī)定、廉潔自律的規(guī)定、述職述廉實施辦法，制定了黨風廉政建設責任制實施意見、考核辦法和細則
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聯(lián)合廣電部門制作煙草專賣管理法律法規(guī)的媒體短片進行播放，在農(nóng)村趕集日或大的節(jié)假日活動進行專賣管理宣傳活動和傳單發(fā)放，增加宣傳經(jīng)費，設立考核目標，
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巡查、兩層考核、一個聯(lián)合”，3級巡查是基礎工作，2層考核是內(nèi)部措施，1個聯(lián)合是外部保障，3、2、1各自發(fā)揮著自己的作用，又相輔相成
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進行了培訓，并對駕駛員的理論知識和駕駛技能進行了考核，對達到考核標準的30名駕駛員發(fā)放了“上崗證”。
三是堅持預案演練。為提高突發(fā)事件應急處置能力，該局相繼
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來，從我們企業(yè)的培訓、管理與考核中來。
（一）學習要力戒“表面文章”。當今時代，處于飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，知識總量呈幾何
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。三是強化車輛管理，實行了專人專車管理制度和派車單制度，明確了責任，加強了考核，同時對洗車、車輛停放等也做出了明確規(guī)定，從而使車輛
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;多數(shù)流于形式，上級檢查考核，忽悠、應付了事。
4.收購引導不力，分好分壞、分與沒分區(qū)別不大，沒體現(xiàn)分級的應有價值。
從而導致純度不高
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缺乏針對性和實效性。
二是青年職工的成才機制不夠健全。很多企業(yè)對青年人才的培訓、獎勵、考核機制還不完善，對青年人才的技術(shù)培養(yǎng)不夠，使青年的個人發(fā)展受阻，待遇
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組織受自身因素的制約，在營銷計劃系統(tǒng)性、營銷策略持續(xù)性、考核激勵整體性等內(nèi)容上均較為缺乏，即便卷煙營銷已邁入以電子商務為代表的網(wǎng)絡營銷時代，在品牌培育這一
