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為進(jìn)一步落實(shí)思想政治工作定期分析報(bào)告制度，近期，江西九江城區(qū)煙草黨支部認(rèn)真開(kāi)展干部職工思想動(dòng)態(tài)分析工作。一是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)查。針對(duì)不同年齡、不同崗位的干部職工思想狀況
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;確保車(chē)間降本增效工作落到實(shí)處。運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。依托EAM、能源系統(tǒng)等信息化平臺(tái)建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)每班不同情況、每批次卷煙不同情況，匯總統(tǒng)計(jì)每日
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指標(biāo)、部門(mén)考核、效能督查等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式，按照不同性質(zhì)分別賦予不同權(quán)重，計(jì)算當(dāng)月的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分，形成多維度、全要素的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)機(jī)制，防止在實(shí)際工作
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煙草獨(dú)辟蹊徑，充分利用水窖補(bǔ)水和“長(zhǎng)藤結(jié)瓜”用水模式即就是用水管將山箐里的水引入水池中，再將池中的水引入一個(gè)個(gè)小水窖，形成一個(gè)用不同長(zhǎng)度、不同粗細(xì)的管網(wǎng)將山區(qū)山
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安全主體責(zé)任。安全承諾書(shū)簽訂堅(jiān)持“三管三必須”“全員責(zé)任”“直線(xiàn)管理”原則，對(duì)不同層級(jí)、不同崗位人員的安全消防工作目標(biāo)和責(zé)任清單進(jìn)行分解，通過(guò)“一崗一承諾”的方式
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;實(shí)現(xiàn)管理、操作、維修等不同崗位人員對(duì)于產(chǎn)、質(zhì)、耗和設(shè)備故障等的敏捷分析，有效幫助設(shè)備維修人員科學(xué)制定維修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“一機(jī)一方案” 的個(gè)性化設(shè)備維保，確保設(shè)備
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;實(shí)現(xiàn)管理、操作、維修等不同崗位人員對(duì)于產(chǎn)、質(zhì)、耗和設(shè)備故障等的敏捷分析，有效幫助設(shè)備維修人員科學(xué)制定維修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“一機(jī)一方案” 的個(gè)性化設(shè)備維保，確保設(shè)備
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處理問(wèn)題的能力，用“心”去做市場(chǎng)，為不同客戶(hù)提供不同的服務(wù)。
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;進(jìn)度吻合率115%，完成育苗計(jì)劃的50%。一是提前試驗(yàn)，因材施策。全縣于去年11月，在不同海拔區(qū)域布置5個(gè)基質(zhì)預(yù)備試驗(yàn)點(diǎn)，通過(guò)試驗(yàn)了解基質(zhì)特性
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的情況，從陳列，推介等方面對(duì)客戶(hù)進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，并根據(jù)不同區(qū)域，不同客戶(hù)的特點(diǎn)為其制定“一戶(hù)一策”銷(xiāo)售策略，確?？蛻?hù)盈利水平提升。
