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、規(guī)范財務(wù)核算，為兩煙經(jīng)營服務(wù)。二是全面預(yù)算管理。根據(jù)曲靖市煙草公司對2012年的財務(wù)預(yù)算批復(fù)，按費用歸口管理將財務(wù)預(yù)算分解到各科室，并對季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
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的進一步提高。
強監(jiān)管，保履職。該局對全縣卷煙市場以中隊為單位進行劃片切塊，責(zé)任到隊、分解到人，并對照制度，實行嚴格考核，確保
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力度，將質(zhì)量指標的目標值分解到機臺和個人，并將質(zhì)量目標完成情況納入機臺和個人的績效考核，使得人人肩上有指標，個個心上有質(zhì)量。同時，每月
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，進一步完善懲防體系，將懲防體系覆蓋整個管理流程、權(quán)力運行領(lǐng)域，特別是對“三重一大”決策權(quán)力進行分解和制衡，盡可能消除形成腐敗的機會。針對查找
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，及時發(fā)現(xiàn)并嚴格查處違紀行為。
四是把好效能關(guān)。將全年工作目標逐條逐項進行分解，明確責(zé)任，定期檢查，定期通報，并根據(jù)實際問題，
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一是確保收購進度。將各收購站點收購任務(wù)分解到天，量化到周，按周對收購任務(wù)進行考核，嚴格落實獎懲，充分調(diào)動收購人員工作積極性和主動性
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，進一步完善懲防體系，將懲防體系覆蓋整個管理流程、權(quán)力運行領(lǐng)域，特別是對“三重一大”決策權(quán)力進行分解和制衡，盡可能消除形成腐敗的機會。針對查找出來的廉政
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70萬斤的目標任務(wù)，采取了“四項舉措”把店埡鎮(zhèn)2013年煙葉產(chǎn)業(yè)做強做大。
一是千方百計攻面積。將面積任務(wù)分解細化，采取重宣傳、樹典型、培植大戶、服務(wù)承諾等措施
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政策和煙草部門維護煙農(nóng)利益的舉措，宣傳2013年煙葉生產(chǎn)形勢和機遇，增強煙農(nóng)種煙的信心和決心，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍。
二是面積落實“曲’。層層分解2013年計
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，凝心聚力架構(gòu)體系。省局內(nèi)管處深入四家試點單位進行實地指導(dǎo)分解了五個大類共計47項具體工作，形成了以管理標準、技術(shù)標準和工作標準為核心內(nèi)容，架構(gòu)覆蓋全面、職責(zé)
