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，進(jìn)一步完善懲防體系，將懲防體系覆蓋整個(gè)管理流程、權(quán)力運(yùn)行領(lǐng)域，特別是對(duì)“三重一大”決策權(quán)力進(jìn)行分解和制衡，盡可能消除形成腐敗的機(jī)會(huì)。針對(duì)查找
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)格查處違紀(jì)行為。
四是把好效能關(guān)。將全年工作目標(biāo)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解，明確責(zé)任，定期檢查，定期通報(bào)，并根據(jù)實(shí)際問題，
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一是確保收購(gòu)進(jìn)度。將各收購(gòu)站點(diǎn)收購(gòu)任務(wù)分解到天，量化到周，按周對(duì)收購(gòu)任務(wù)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)收購(gòu)人員工作積極性和主動(dòng)性
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，進(jìn)一步完善懲防體系，將懲防體系覆蓋整個(gè)管理流程、權(quán)力運(yùn)行領(lǐng)域，特別是對(duì)“三重一大”決策權(quán)力進(jìn)行分解和制衡，盡可能消除形成腐敗的機(jī)會(huì)。針對(duì)查找出來(lái)的廉政
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70萬(wàn)斤的目標(biāo)任務(wù)，采取了“四項(xiàng)舉措”把店埡鎮(zhèn)2013年煙葉產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。
一是千方百計(jì)攻面積。將面積任務(wù)分解細(xì)化，采取重宣傳、樹典型、培植大戶、服務(wù)承諾等措施
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政策和煙草部門維護(hù)煙農(nóng)利益的舉措，宣傳2013年煙葉生產(chǎn)形勢(shì)和機(jī)遇，增強(qiáng)煙農(nóng)種煙的信心和決心，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。
二是面積落實(shí)“曲’。層層分解2013年計(jì)
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，凝心聚力架構(gòu)體系。省局內(nèi)管處深入四家試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)分解了五個(gè)大類共計(jì)47項(xiàng)具體工作，形成了以管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容，架構(gòu)覆蓋全面、職責(zé)
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明確責(zé)任，邊整邊改。要求各支部、各部門將自查工作目標(biāo)任務(wù)分解到個(gè)人，確保自查工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)地開展。對(duì)自查工作不負(fù)責(zé)任的部門和人員將追究責(zé)任。各支部、部門要將整改
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、創(chuàng)新化，進(jìn)一步提升全廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平。主要成效有：一是分工明確，職責(zé)到位。各車間均能按照廠四級(jí)責(zé)任制管理辦法中的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解落實(shí)到每個(gè)班組及員工
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，提升工作執(zhí)行力。以專賣管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為平臺(tái)，不僅把案件查獲起數(shù)、信息報(bào)道數(shù)量、市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)占有率等硬性指標(biāo)分解量化，到崗到人，還把走訪
