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務(wù)工作。
三是抓好服務(wù)措施落實(shí)。以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平”為著力點(diǎn)，在全市進(jìn)行了公開服務(wù)承諾，圍繞群眾關(guān)心的專賣市場打私打假、卷煙貨源分配等熱點(diǎn)問題，
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潛力。
市局（公司）主要負(fù)責(zé)人在會上表示，2015年的煙葉種植計(jì)劃分配，將向縣委政府重視的煙區(qū)傾斜、向適宜區(qū)傾斜、向骨干和主力煙區(qū)傾斜
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》，培養(yǎng)診斷師初級21名、中級5名，并分配到每個QC小組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，帶動群眾性創(chuàng)新活動提升。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)保障，對1個全省2013年度市廳級科技進(jìn)步三等獎
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看到每個品牌的分配量，查詢到余額，對缺貨品牌還有替代品牌提示，一目了然，比以前方便多了。通過開展手機(jī)訂貨，讓我自己也學(xué)到了很多知識
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，知曉市場部經(jīng)營、緊俏貨源分配情況；跑配送站，掌握送貨、委托配送戶情況。“二查”即系統(tǒng)檢查和電話詢查，通過對專賣、營銷系統(tǒng)的查詢，查找銷售是否
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客戶在訂煙時發(fā)現(xiàn)貨源少了不夠滿足時、客戶會打電話給你跟他多分配點(diǎn)，煙不夠賣。當(dāng)客戶在經(jīng)營卷煙時發(fā)現(xiàn)煙絲質(zhì)量問題，客戶會打電話給你是什么原因。當(dāng)客戶在訂煙時進(jìn)不去網(wǎng)、客戶
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關(guān)系以后，就必須明確工資分配制度，對妹妹和妗子實(shí)行工資統(tǒng)一政策，當(dāng)然，舅舅也在店里吃飯，但是舅舅同時也在給酒店做義工，
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煙葉收購工作的同時，要合理分配技術(shù)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高煙農(nóng)預(yù)檢分級水平，提高專業(yè)化分級效率。三是要進(jìn)一步做好煙農(nóng)穩(wěn)定工作，引導(dǎo)
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的，提醒營銷部門在貨源分配、客戶選點(diǎn)、供應(yīng)節(jié)奏等方面應(yīng)注意的事項(xiàng)。
二是切實(shí)做好卷煙一價制和穩(wěn)價工作。充分利用互助小組會議加大宣傳、教育，提高零售戶規(guī)范經(jīng)營意識
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;理順薪酬分配關(guān)系，清晰界定物流資產(chǎn)，在中轉(zhuǎn)站實(shí)行“雙重管理”考核模式。
三是扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)。大力倡導(dǎo)節(jié)約文化，努力建設(shè)節(jié)約文明，以
