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，避免發(fā)生連鎖效應(yīng)而影響其他卷煙的品質(zhì)和吸味。制訂合理的卷煙進(jìn)貨計(jì)劃，使進(jìn)貨量與出貨量基本持平，使卷煙庫(kù)存量合理，既保證卷煙銷售，
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;合理庫(kù)存。在保證正常經(jīng)營(yíng)的前題下，暢銷煙可適當(dāng)多儲(chǔ)存，做到庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理，并且堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，先購(gòu)進(jìn)先出售。關(guān)于卷煙的存放良好的儲(chǔ)存環(huán)境是前題
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科技工作取得的豐碩成果，讓公眾在參與中感受科技的魅力?！敖裉煳以凇犊緹?em class="term">合理施肥》這本小冊(cè)子上學(xué)到了正確的烤煙合理施肥方法知識(shí)，要根據(jù)紅大品種的特性、土壤肥力條件、肥料性質(zhì)
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認(rèn)真思考的?！ ∫?、目前煙酒店在訂貨上存在4個(gè)問題 1.盲目訂貨：訂貨人員對(duì)店鋪銷售、現(xiàn)有庫(kù)存最基本的因素不了解，更未考慮其它影響訂貨的因素，導(dǎo)致訂貨量不合理
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?！叭诵А钡扔阡N售額除以店鋪人數(shù)，反映了店鋪人員的整體銷售能力高低與人員配置數(shù)量是否合理。“客單價(jià)”等于銷售額除以銷售筆數(shù)，反映了商品的消費(fèi)價(jià)類定位、品類結(jié)構(gòu)等情況。認(rèn)真分析
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質(zhì)量，結(jié)合節(jié)后貨源情況及市場(chǎng)特點(diǎn)，提醒客戶提早盤點(diǎn)庫(kù)存，安排訂貨計(jì)劃，幫助轄區(qū)零售客戶合理制定訂單，抓住有利時(shí)機(jī)，提高
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，努力推動(dòng)2021年財(cái)審工作再上新臺(tái)階。一是認(rèn)真完成年度稅利目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)形式，合理確定目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立過緊
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;做好訂貨指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶合理安排庫(kù)存，以保證節(jié)后卷煙正常銷售經(jīng)營(yíng)。通過日常上門拜訪、客戶微信群，反復(fù)宣傳貨源調(diào)控策略，對(duì)轄區(qū)客戶卷煙庫(kù)存摸底調(diào)查和
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高效分揀運(yùn)行提供充分技術(shù)保障；要做好蘭白臨的分揀調(diào)度，保障三家市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)；要注重送貨調(diào)度合理性，用足對(duì)接、接力等多種手段，提升
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突出“四個(gè)著力點(diǎn)”。以突出“崗位價(jià)值、分類分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整和解決矛盾”為著力點(diǎn)，尊重歷史、立足現(xiàn)實(shí)，在充分征求上級(jí)人事部門意見建議、多次召開不同層級(jí)討論會(huì)、客觀合理分析
