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謀劃未來(lái)、以大作為推進(jìn)發(fā)展，站在新起點(diǎn)，踏上新征程，實(shí)現(xiàn)新跨越，努力為打造全國(guó)一流地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)昆明煙草“十二?五”時(shí)期
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，從低于海平面的吐魯番盆地到海拔3000米以上的高原山區(qū)，全國(guó)22個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，152個(gè)地市州，532個(gè)縣，幅員遼闊的祖國(guó)
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的共性特征。這類品牌以自身屬地市場(chǎng)作為基地發(fā)展市場(chǎng)，通過(guò)地緣的優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)壁壘，在基地市場(chǎng)份額穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，再逐步向全國(guó)的機(jī)會(huì)市場(chǎng)拓展，倘若基地市
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協(xié)作提供制度依據(jù)?！鼻安痪?#xff0c;在廣東省煙草專賣局組織的《廣東省反走私綜合治理?xiàng)l例》宣貫現(xiàn)場(chǎng)，工作人員向來(lái)自各地市級(jí)局的專賣骨干詳細(xì)解讀條例要點(diǎn)。這一幕，既是廣東省
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的盲目性。費(fèi)用核算口徑暫未統(tǒng)一，各地市由于各種客觀原因，納入物流費(fèi)用核算明細(xì)科目標(biāo)準(zhǔn)不一。如有些地市的物流中心與市局距離近，因此水電費(fèi)未進(jìn)行分割，
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;成立主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由省局（公司）統(tǒng)籌規(guī)劃、地市局（公司）派駐幫扶工作組和專職駐村干部、縣級(jí)局（
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。大理煙草科技小院入選云南省省級(jí)科技小院建設(shè)名單，曲靖市公司率先建立地市級(jí)公司綜合創(chuàng)新中心，形成行業(yè)級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)三級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)矩陣。為加速科技成果轉(zhuǎn)化，云南省
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;公司）福州區(qū)域物流中心現(xiàn)代化物流建設(shè)協(xié)同推進(jìn)會(huì)在福州召開(kāi)，福州、莆田、寧德三地市卷煙物流配送中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，三地市卷煙物流配送中心相關(guān)負(fù)責(zé)人就甩
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，“它并非三地市業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單疊加，而是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈深層次的全面融合與價(jià)值重塑?！眹@這一思路，長(zhǎng)株潭煙草物流公司以打造區(qū)域“共同體”、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)“生態(tài)鏈”為抓手
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煙草專賣局內(nèi)部隱憂浮現(xiàn)——經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志逐漸隱退，寶貴經(jīng)驗(yàn)面臨傳承危機(jī)；新入職員工雖具學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，卻對(duì)本地市場(chǎng)特性認(rèn)知有限，實(shí)戰(zhàn)能力亟待錘煉
