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檢驗(yàn)、促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的水平與能力，每一句話都值得也應(yīng)該反復(fù)咀嚼琢磨。
對于2020年的具體工作安排，因?yàn)榭床坏綀蟾?#xff0c;僅僅有限的新聞通稿難以做過多展開
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）高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署和卷煙營銷市場化取向改革重點(diǎn)工作安排，把加快終端轉(zhuǎn)型升級作為重中之重，探索形成了依托“四個支撐”（黨建引領(lǐng)、建章立制、創(chuàng)新驅(qū)動、職能
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，讓煙草企業(yè)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)有切入口，推進(jìn)工作有抓手，工作安排有著力點(diǎn)。只有這樣，才能科學(xué)有序，嚴(yán)格規(guī)范地將煙草企業(yè)文化建設(shè)提升到一個
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，為收購工作安排提供翔實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐，并為今后遭遇這種特殊天氣合理安排好生產(chǎn)收購提供理論依據(jù)。
抓示范引領(lǐng)，輻射帶動促轉(zhuǎn)型
積極宣傳專業(yè)化烘烤減工
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不了問題，不把問題當(dāng)問題。
形勢越是向好，越要居安思危、未雨綢繆。
從新聞通稿來看，圍繞“1+6+2”所做出的工作安排
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工作的成效和不足，對取得的成績進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題提出改進(jìn)意見和措施，及時做好下一步工作安排。另一方面，將對標(biāo)管理落實(shí)情況與績效考核
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緊急的工作，哪些是日常工作。通過重點(diǎn)工作等級分類來明確拜訪的重點(diǎn)，以此提高客戶經(jīng)理工作安排和計劃能力，根據(jù)當(dāng)前重點(diǎn)工作對客戶進(jìn)行拜訪，帶著問題
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，將相關(guān)工作安排到煙區(qū)基層。各州（市）公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層、深入田間、深入一線，機(jī)關(guān)職工掛鉤煙站或片區(qū)，進(jìn)村下地指導(dǎo)和發(fā)動煙農(nóng)抗旱移栽
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案件及線索，逐個梳理，串案分析，鎖定目標(biāo)。在日常工作安排中，要始終堅持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的打假方針，牢固樹立“破
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，更應(yīng)當(dāng)依據(jù)年初的工作安排和部署進(jìn)行對標(biāo)，確保整個迎檢工作開展不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)、不差項(xiàng)，真正做到客觀、全面、實(shí)效。只有這樣，才能為整個基層煙草管理部門全年
