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，減少無效勞動(dòng)，不斷提高工作效率和水平。四是切實(shí)抓好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。把提升結(jié)構(gòu)作為當(dāng)前最重要、最突出的工作來抓，控制城區(qū)四類煙的投放，在一類煙上發(fā)力
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來，把問題擺出來，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，帶頭提升工作效率，為青島煙草繼續(xù)爭創(chuàng)“全國一流、山東旗幟”、推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。
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，并加強(qiáng)分析研究，根據(jù)實(shí)際情況擬定考核方法，為提高考核工作效率奠定良好基礎(chǔ)。
四是嚴(yán)格規(guī)定，促進(jìn)工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核結(jié)果納入2016年
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企業(yè)管理工作，克服形式主義，減少無效勞動(dòng)，不斷提高工作效率和水平。四是切實(shí)抓好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。把提升結(jié)構(gòu)作為當(dāng)前最重要、最突出的工作來抓，控制城區(qū)四類
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）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議并作動(dòng)員講話。
一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把握項(xiàng)目建設(shè)重要意義。加快推進(jìn)一體化平臺建設(shè)，是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、提高工作效率的重要手段
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。五是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)基層員工樹立陽光心態(tài)，提振工作狀態(tài)，提升工作效率，讓每個(gè)員工在自身崗位充分發(fā)揮作用。同時(shí)，要把零售客戶作為行業(yè)
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將日常行為融入到精益管理中去，維護(hù)改善成果，讓全員體會(huì)到6S現(xiàn)場管理帶來的巨大變化，提升全員工作效率，逐漸形成部門文化。
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（公司）將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化標(biāo)準(zhǔn)，明確要求，將目視化看板管理向基層延伸，帶動(dòng)全市系統(tǒng)工作效率和質(zhì)量提升。
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，節(jié)約歸公，超支自理。對倉儲、分揀、配送等崗位實(shí)行“四定”管理，分別確定了工作量、工作時(shí)間、
工作效率、物料消耗等指標(biāo)，并將以上指標(biāo)納入日?？冃Э己?/div>
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;一是管理上要轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理思想和模式，建立工作任務(wù)督辦機(jī)制，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)問責(zé)，打通管理堵塞環(huán)節(jié)，有效提升工作效率和工作質(zhì)量
