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;就是要清醒看到我們自身存在的差距和不足。三是要健全激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、約束三個(gè)機(jī)制。加強(qiáng)考核，動(dòng)態(tài)激勵(lì)，激發(fā)活力，營造“干事有位置、創(chuàng)新有舞臺(tái)、奮進(jìn)有機(jī)會(huì)”的營銷環(huán)境
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觀，以“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”為切入點(diǎn)，解放思想、找準(zhǔn)差距、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰。充分發(fā)揮黨委“火車頭”作用，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變
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中，這種物質(zhì)上的差距表現(xiàn)在電子設(shè)備配備、各種補(bǔ)貼等方面；營銷業(yè)務(wù)的考核與卷煙銷售緊密結(jié)合，細(xì)化到個(gè)人，但專賣仍處于混沌狀態(tài)。
二、專賣管理弊端
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的歐美等發(fā)達(dá)國家，依然有明顯的差距。這樣的差距決定了發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者可以輕易決定用幾百、幾千、甚至幾萬元去購買一個(gè)愉快的體驗(yàn)，而中國消費(fèi)者則不會(huì)。購買一件商品時(shí)，
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等多種形式，有序開展全員動(dòng)員、查找差距、整改落實(shí)、總結(jié)提升四個(gè)階段的活動(dòng)，把“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”真正落實(shí)在單位（部門）、在崗位、在個(gè)人
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存在差距和問題，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
楊副經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，在下步工作中，全市煙草系統(tǒng)各級(jí)各部門要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，全力做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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;定期對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)逐條進(jìn)行檢查與督促，認(rèn)真查找存在的差距和不足，研究解決的辦法，加大考核機(jī)制，狠抓基礎(chǔ)管理，取得了一些成績(jī)
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其他區(qū)縣相比，還有一定差距，但這不能成為我們碌碌無為、虛度光陰的借口。比上不足比下有余，要長(zhǎng)思：如果沒有這份工作，我現(xiàn)在會(huì)是
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煙草在線專稿 引：貴州中煙銅仁卷煙廠推行對(duì)標(biāo)管理以來，取得了一定的成績(jī)，但離我們的預(yù)期還有一定的差距，多數(shù)干部職工的思想觀念跟不上
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。洪洞煙草黨支部能會(huì)前與縣直工委先溝通、再動(dòng)員，全體黨員干部發(fā)言材料準(zhǔn)備的很充分。
二是對(duì)照工作、尋找差距。每一位黨員干部按照分工不同，以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)尋找差距
