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查找問題和剖析根源的基礎(chǔ)上，全體專銷人員積極思考，以問題為導(dǎo)向，誠懇提出切實(shí)有效的整改措施，如在互通信息記錄表上，由職能部門明確
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'，打牢'三個基礎(chǔ)'，體現(xiàn)營銷價(jià)值”為命題開展?fàn)I銷大討論活動。
在活動現(xiàn)場上，與會人員立足區(qū)域經(jīng)營特點(diǎn)、管理過程中的思考、以及
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;持續(xù)有效地推進(jìn)精益管理上水平。
三是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。通過精益理念的注入讓企業(yè)形成一種精益文化，以確保企業(yè)具有更強(qiáng)的生命力；立足長遠(yuǎn)、精心規(guī)劃、統(tǒng)籌思考、分層實(shí)施
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同志勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，“敢叫日月?lián)Q新天”的奮斗精神，像焦裕祿那樣始終對事業(yè)保持旺盛的革命激情，勤于調(diào)研、勤于思考、勤于總結(jié)、勤于到一線解決問題。
三是
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、怕根源挖深了影響團(tuán)結(jié)”的“三怕”心理，促使黨員干部堅(jiān)定動真碰硬的信心和決心；另一方面是帶著問題談，領(lǐng)導(dǎo)干部、班子成員提前進(jìn)行思考和剖析，找準(zhǔn)存在
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談心談話都要事先做好功課，提前約定時(shí)間、預(yù)留思考空間，談話不限場所、不限時(shí)長、不限次數(shù)，談話要有完整記錄，意見要有整改臺賬，達(dá)到以談
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一是強(qiáng)化大局意識。綜合辦作為全局中樞溝通協(xié)調(diào)部門，要求牢固樹立一盤棋的思想，學(xué)會站在全局的高度思考問題、研究問題和處理問題，嗅覺敏銳，
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;剖析“四風(fēng)”問題在區(qū)局存在的表現(xiàn)形式，反思存在問題的根源，思考解決問題的方法措施。“全面、系統(tǒng)、主動學(xué)習(xí)不夠，多以被動落實(shí)上級安排的學(xué)習(xí)為主”、“榮譽(yù)面前滋生
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二是“要保持高度工作責(zé)任心”。在日常的督察考評工作中，要積極履行工作職責(zé)、勤于思考、善于發(fā)現(xiàn)與解決問題，嚴(yán)格按照宜春市局要求的督察考評內(nèi)容走訪、檢查、督察，
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，明確了“我的標(biāo)準(zhǔn)在哪里”；通過深入學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神，深入思考了“我的先鋒模范作用發(fā)揮到了哪里”。各級黨組織圍繞思想認(rèn)識是否到位，責(zé)任意識是否增強(qiáng)
