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田埂里傳來陣陣蛙鳴，打破了夏夜的寧?kù)o。
筆者也在此次跟訪中感受到了基層工作者的辛苦。
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；要打破傳統(tǒng)思維和路徑的依賴，從質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源抓起，進(jìn)行排查杜絕，要明白質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的，要結(jié)合各廠實(shí)際
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，打破部分品牌在價(jià)值上斷檔的現(xiàn)狀。
3.渠道屬性的“賦值”。高端卷煙的宣傳關(guān)鍵還是要定位在零售終端，將零售終端的宣傳力和影響力進(jìn)行聚合是宣傳推廣品牌的關(guān)鍵。增加對(duì)于零售終端
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，煙草行業(yè)提供渠道的傳統(tǒng)模式，打破傳統(tǒng)合作開發(fā)模式，由煙草行業(yè)自行設(shè)計(jì)、自行開發(fā)、自行運(yùn)行的操作平臺(tái)新模式，通過設(shè)置雙屏終端零售智能機(jī)，
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;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任專項(xiàng)重點(diǎn)工作專班組長(zhǎng)或牽頭負(fù)責(zé)人，做到既掛帥又出征。各專班突出快響應(yīng)、快決策、快落實(shí)，打破常規(guī)工作條塊局限，提高工作的全局性和時(shí)效性
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正常運(yùn)作起來，轟鳴聲打破了黑夜的寂靜。隨即，熱風(fēng)就被送到了育苗棚內(nèi)。半個(gè)小時(shí)后，棚內(nèi)溫度回升，煙苗在溫暖的“襁褓”中做起了“甜甜的美夢(mèng)
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，打破了原有的工作安排。按慣例，育苗大棚熏蒸消毒在播種前20天進(jìn)行。2月1日復(fù)工復(fù)產(chǎn)的計(jì)劃一再后延，防控疫情擴(kuò)散的級(jí)別接連升級(jí)，人流、車流、物流
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云上培訓(xùn)，厲兵秣馬再出發(fā)
在疫情防控的非常時(shí)期，荊州市公司打破時(shí)間、空間限制，借助“云”培訓(xùn)，為營(yíng)銷物流人員、零售戶打開了求知的大門
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面對(duì)歷史罕見的干旱天氣以及近期的霜凍天氣考驗(yàn)，龍巖市局（公司）全力以赴做好煙葉生產(chǎn)。他們采取居住地就近管理原則，打破原有責(zé)任片區(qū)壁壘，
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，再到不停地將酸奶，香蕉，橘子等物資往小黃帽手里送，推辭之間放下東西就跑。
在小黃帽們看來，傳說中動(dòng)不動(dòng)就打破志愿者腦殼、打掉
