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，完善成本費用分析機制，有效發(fā)揮財務分析優(yōu)勢，為企業(yè)決策提供改善建議。
四是扎實推進對標對表，查找創(chuàng)優(yōu)提升空間。通過對全省系統(tǒng)對標數(shù)據(jù)
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，持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件。
織好“全過程目標管理網(wǎng)”。加大生產(chǎn)設備設施更新改造力度，提升本質(zhì)安全水平；配齊安全設施裝備、勞動防護用品、安全檢查檢測儀器、檢測
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;改善生活環(huán)境。幾年來先后共投入約300萬元，硬化了進村入戶道路，綠化了村莊庭院，完善了污水處理設施、改造村廁50余座、安裝太陽能路燈82盞，拆除
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、起壟等機械化作業(yè)，努力改善土壤理化性狀，降低煙農(nóng)勞動強度，減工降本，促進煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。2019年，全縣安排機耕面積67000
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對標“最新”。以觀念之新引領(lǐng)了改善之新，敢于做第一個“吃螃蟹”的人，大膽試、大膽闖、自主創(chuàng)新?！盁煵菪袠I(yè)50多萬員工大腦中蘊藏的智慧資源是最可寶貴的”。通過體制機制改革
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，掛片掛點人員全程督查服務育苗工作，確保各項措施要求落到實處，提高壯苗率；
三是強化冬耕曬垡，改善土壤環(huán)境。組織專業(yè)化機耕
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、團隊和個人進行獎勵。
此外，他們還先后組織精益管理專題培訓、專項協(xié)調(diào)會議、精益改善之旅、品質(zhì)解析發(fā)表會、成本專項課題發(fā)表會等各類會議、活動，在企業(yè)內(nèi)部營造出全員精益
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改善功底深厚、專業(yè)能力過硬的精益內(nèi)訓師隊伍，培養(yǎng)出一批思路清晰嚴謹、改善執(zhí)行有力的六西格瑪人才，產(chǎn)出了一批質(zhì)量優(yōu)秀、成效顯著的精益成果和六西格瑪項目，推動
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”原則，推進財務業(yè)務一體化，強化審計監(jiān)督。四要堅持把“兩煙”經(jīng)營、市場監(jiān)管作為企業(yè)精益管理的重點。突出精益滲透、問題導向、持續(xù)改善，以管理水平提升促進業(yè)務工作改善
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一等獎六項，二等獎三項，三等獎三項，動力和復烤二車間六項改善案例入圍現(xiàn)場投票和發(fā)布。
會議期間，玉煙參會人員和其他與會代表廣泛交流
