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;交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升品質(zhì)、質(zhì)量保障水平，通過(guò)過(guò)程控制跨越市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力工廠的通關(guān)門(mén)檻。一是深化加工過(guò)程認(rèn)識(shí)，優(yōu)化工藝流程細(xì)節(jié)。圍繞各工序物料物理性狀的穩(wěn)定性、流量
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%，比國(guó)產(chǎn)設(shè)備提高10多個(gè)百分點(diǎn)，確保產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)更加穩(wěn)定。
??? 二是在國(guó)內(nèi)最先使用大流量KLD-2Z分段式薄板烘絲機(jī)，同類設(shè)備中其流量最大、技術(shù)最先進(jìn)。這套設(shè)備
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了解！
1、信群名煙名酒店
該店位于市區(qū)繁華地段，過(guò)往行人多人流量密集、消費(fèi)結(jié)構(gòu)高，所面對(duì)的消費(fèi)群體主要是附近的公交車司機(jī)和單位顧客。老板趙一民是位剛過(guò)
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、好起來(lái)，從而增加客流量。再以“農(nóng)網(wǎng)形象終端”為標(biāo)桿，邀請(qǐng)周邊客戶參觀學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，讓越來(lái)越多的農(nóng)網(wǎng)客戶逐步認(rèn)識(shí)到“形象就是生產(chǎn)力，
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;同比增長(zhǎng)8.6%，而線下零售實(shí)體門(mén)店卻遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，客流量大幅縮減，銷售額持續(xù)下滑，不少中小型零售店在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下難以維系，
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?！ 〉@些優(yōu)勢(shì)可以領(lǐng)先多久？ 第一點(diǎn)可以保持，原因在于本土品牌具備更強(qiáng)的市場(chǎng)下潛能力； 第二點(diǎn)優(yōu)勢(shì)在慢慢縮小，因?yàn)橹袊?guó)新渠道尤其是線上的流量
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項(xiàng)便民服務(wù)的“驛站”，通過(guò)解決居民“最后100米”生活痛點(diǎn)，使月均客流量大幅提高。值得注意的是，在成為社區(qū)生活樞紐后，卷煙銷售額不降反升——當(dāng)
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客戶張老板，店鋪位于一個(gè)居民區(qū)附近，平時(shí)客流量較大，但卷煙銷售業(yè)績(jī)一直不太理想。何建勤在拜訪中發(fā)現(xiàn)，張老板的卷煙陳列比較雜亂，缺乏
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的經(jīng)營(yíng)者就來(lái)到固定的地點(diǎn)擺攤做生意。早市作為縣城最具煙火氣的消費(fèi)場(chǎng)景之一，憑借人流量大、消費(fèi)需求集中、經(jīng)營(yíng)成本低等優(yōu)勢(shì)，成為經(jīng)商者的黃金賽道。我看到早市潛在的經(jīng)營(yíng)商
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;也成就了小店別樣的“流量密碼”。目前，整個(gè)小店除了收銀人員，其他都是不拿工資的志愿者，他們沒(méi)事就來(lái)店里主動(dòng)幫忙。小店的會(huì)議室里，還經(jīng)常用來(lái)召集
