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管理納入日常市場檢查重要內(nèi)容，強(qiáng)化過程管控，做到實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)煙草專賣許可證管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
四是加強(qiáng)與銷售部
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、運(yùn)輸費(fèi)用即時(shí)控制、聯(lián)運(yùn)托盤閉環(huán)管理、服務(wù)效率明顯提升、卷煙成品運(yùn)輸即時(shí)監(jiān)控、成品物流數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)自動(dòng)生成、物流管理過程管控、成品運(yùn)輸業(yè)務(wù)透明操作等十項(xiàng)管理效果。
目前，
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;專業(yè)講解了招標(biāo)文件的投標(biāo)人資質(zhì)、評標(biāo)辦法等實(shí)務(wù)知識(shí)。
招標(biāo)采購實(shí)務(wù)培訓(xùn)的成功舉辦，為上海煙草集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)采購過程管控，防范招標(biāo)采購法律風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，確保閑置資產(chǎn)管控到位，對于閑置資產(chǎn)的處置，納雍分公司將嚴(yán)格按照上級要求、規(guī)定及程序進(jìn)行辦理。
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考核辦法的出臺(tái)，有效完善激勵(lì)約束機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化管理，強(qiáng)化過程控制，全面提升車間的安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
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;轉(zhuǎn)變工作思路，細(xì)化管理措施，以“三個(gè)突出”強(qiáng)化節(jié)后市場監(jiān)管。確保卷煙銷量的持續(xù)增長?！? 一、突出強(qiáng)化農(nóng)村市場管控力度。做好周邊市場調(diào)研，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場
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，提升服務(wù)水平，強(qiáng)化市場監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)卷煙市場管控有效，上繳稅收節(jié)節(jié)攀升，在實(shí)現(xiàn)樟樹煙草穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，為地方財(cái)政收入做出
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的突破；增強(qiáng)四大能力：增強(qiáng)規(guī)范管理管控能力、精益制造保障能力，服務(wù)營銷拓展能力以及人力資源支撐能力；推進(jìn)三大進(jìn)步：推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
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業(yè)務(wù)流程改造為主體的制度體系建設(shè)，通過一體化管控平臺(tái)建設(shè)有效促進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)工作的深度融合。
2014年，北京煙草將繼續(xù)落實(shí)煙草工作會(huì)精神，深入探索實(shí)踐
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進(jìn)行了了解，重點(diǎn)關(guān)注春節(jié)前卷煙貨源供應(yīng)、銷售情況、新品培育和客戶獲利情況。
在聽取昆明市局的工作匯報(bào)后。趙全要求，一是要高度重視高端卷煙的管控工作，結(jié)合
