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，每季度開(kāi)展一次片區(qū)內(nèi)“兩煙”市場(chǎng)檢查評(píng)估，形成片區(qū)市場(chǎng)檢查驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告，進(jìn)一步推動(dòng)全市大市場(chǎng)大專賣管理模式的形成，提高市場(chǎng)監(jiān)控能力，嚴(yán)厲打擊
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再就業(yè)，減員增效，分流剝離等等管理模式后，每個(gè)中國(guó)人都能體會(huì)到的。工作中，我們要牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，樂(lè)于奉獻(xiàn)
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位，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式才能適應(yīng)高端原材料的組織生產(chǎn)要求，由專業(yè)人員利用專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行專業(yè)施工，做好專業(yè)防治，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，
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個(gè)集體里，
我所領(lǐng)略的是先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新的管理模式；
在這個(gè)集體里，
我感受到了同志們的愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)；
在這樣的集體里
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的基礎(chǔ)，以人為本的人力資源管理模式在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)中越來(lái)越重要，這也使得服務(wù)業(yè)慢慢滲透在煙草產(chǎn)業(yè)的方方面面，無(wú)形的服務(wù)有別于有形的產(chǎn)品，其先
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升到1600擔(dān)以上；同時(shí)搭建專業(yè)技術(shù)職稱聘任、技能鑒定等級(jí)聘任、員工崗位等級(jí)晉升等員工晉升平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)改革成果和發(fā)展成果由團(tuán)隊(duì)共享的良好局面。
三是構(gòu)建新的組織管理模式
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，行業(yè)的每一個(gè)員工都要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力。管理者要在日常管理工作多發(fā)現(xiàn)、多總結(jié)、多學(xué)習(xí)，提升管理水平，創(chuàng)新管理模式；客戶經(jīng)理
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功夫”：
一要在規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)上下功夫。積極探索貨源投放與客戶經(jīng)營(yíng)能力、消費(fèi)者消費(fèi)水平的匹配管理模式，努力提高把握市場(chǎng)的能力，確保市場(chǎng)信息采集的細(xì)致化、卷煙
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的“靈魂”，產(chǎn)品控制能力越高則競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。在該廠的精益質(zhì)量管理模式中，更加強(qiáng)化過(guò)程控制與分析，不少新技術(shù)得到了充分的運(yùn)用。如質(zhì)量技術(shù)科采用最新的CPK/CP
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的文件信息可以及時(shí)應(yīng)用，同時(shí)不影響其余文件信息的整理。二是減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。傳統(tǒng)的檔案管理模式，是紙制文件歸檔，手工著錄文件條目信息
