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企業(yè)發(fā)展的最大紅利，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、求突破、上水平”的戰(zhàn)略思路，以“全面精益管理企業(yè)”建設(shè)為主線，把“風(fēng)正氣順，和諧發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的靈魂
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動(dòng)員其退出種植烤煙。此次計(jì)劃分解以“嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化布局、整合資源、精益管理”為核心，堅(jiān)決貫徹國家局第三年縮減任務(wù)目標(biāo)精神，堅(jiān)持計(jì)劃種植不動(dòng)搖，以合同
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管理、規(guī)范管理、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作、和諧穩(wěn)定等八個(gè)方面有了新提升。
“哈爾濱(老巴奪)”和“林海靈芝(8mg)”雙雙取得三四類卷煙國家局抽檢第一名。這一成果，對(duì)內(nèi)提振
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;緊緊圍繞行業(yè)“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以“重責(zé)任、勇?lián)?dāng)”的精神苦練內(nèi)功，對(duì)制約降本增效的深層次因素和問題進(jìn)行分析，深入探索運(yùn)用精益生產(chǎn)組織、精益
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，挖掘企業(yè)發(fā)展內(nèi)部潛力。把因地制宜運(yùn)用精益管理工具作為推進(jìn)精益管理的基礎(chǔ)性工作來抓，并以精益培訓(xùn)釋放員工精益潛能和價(jià)值，全面消除日常管理和經(jīng)營(yíng)服務(wù)當(dāng)中各種浪費(fèi)
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;打牢網(wǎng)建工作基礎(chǔ)；二是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格行政許可，爭(zhēng)創(chuàng)專賣打假新作為；三是深化精益管理，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，提升
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;使“金點(diǎn)子”活動(dòng)逐步走向制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化、常態(tài)化，為集團(tuán)精益管理升級(jí)發(fā)展，沖刺行業(yè)“精益十佳”貢獻(xiàn)力量。
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”活動(dòng)逐步走向制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化、常態(tài)化，為集團(tuán)精益管理升級(jí)發(fā)展、沖刺行業(yè)“精益十佳”貢獻(xiàn)力量。
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，分析、總結(jié)、提煉結(jié)合“合和”文化建設(shè)中的典型事跡、典型人物、典型案例，編撰成了《基石》、《精益管理——我們?cè)谛袆?dòng)》、《紅塔人的修煉》企業(yè)文化系列叢書，用發(fā)生
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牛鼻子，打好市場(chǎng)殲滅戰(zhàn)，抓好精益管理主線，全體員工要心齊氣盛，以客觀嚴(yán)謹(jǐn)、積極端正的心態(tài)，審視自己的工作，要有
