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，依據(jù)縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)干部分工責(zé)任表，梳理制定縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任年度清單。同時，層層延伸責(zé)任，要求班子成員向主要負責(zé)人遞交責(zé)任
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各方代表提出的建議和會前通過市場實地走訪、發(fā)放意見征求表、開展問卷調(diào)查、督查考核、自查自糾聽取到的社會各方面的意見和建議，進一步加強績效效能制度建設(shè)、強化效能監(jiān)督，認真梳理
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等不必要的矛盾產(chǎn)生，客戶經(jīng)理幫助零售戶打印好包裹簽收表，從細節(jié)入手，從小事做起，一切為客戶著想，切實為零售戶做好服務(wù)工作。
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》，進一步嚴(yán)格按流程規(guī)范收購，加大二次預(yù)檢力度，確保煙葉等級純度。六是嚴(yán)格考核獎懲，建立健全煙葉質(zhì)量管理長效機制，并依據(jù)考核結(jié)果評先表
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;服務(wù)結(jié)束后，由煙技員、合作社和煙農(nóng)三方共同開展驗收簽字確認，并當(dāng)場填寫驗收表，由煙農(nóng)本人簽字對此次服務(wù)進行滿意度評價打分，完善好相關(guān)痕跡資料
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，針對意見建議支部制定相應(yīng)整改措施三條；三是向煙站職工群眾發(fā)放黨員民主測評表，測出黨員優(yōu)秀和合格票數(shù)情況，根據(jù)群眾對黨員測評情況，
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2015年精益管理工作自查情況的匯報，隨后又按照《昆明市煙草公司精益管理工作自評表》的內(nèi)容,對分公司在組織領(lǐng)導(dǎo)、精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理等方面
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轄區(qū)內(nèi)無證戶店名、地址位置、貨源途徑、規(guī)模大小等信息數(shù)據(jù)，及時更新完善《無證戶管理檔案信息表》，明確治理目標(biāo)?！? 二是教育警告，加大宣傳力度。要求專管員注重
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程，確保自查工作全面細致。
三是注重痕跡化。按照項目類別，分別制作了統(tǒng)計表，詳細統(tǒng)計有關(guān)事項的發(fā)生時間、具體內(nèi)容、金額、收款單位、決策依據(jù)和涉及的文件材料
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駕駛員值班表》，嚴(yán)格控制接待費用管理，切實做到不超標(biāo)接待、不超標(biāo)陪餐，從制度上避免不規(guī)范問題的出現(xiàn)。
二是加強學(xué)習(xí)教育，工作作風(fēng)再轉(zhuǎn)變。繼續(xù)
