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保障，今年第二次派出技術(shù)人員主動(dòng)參與，深度介入廣發(fā)基地單元建設(shè)。
近兩年來，嘉禾煙草與貴州中煙公司以煙葉資源配置方式改革為契機(jī)，以濃香型特色
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為手段，創(chuàng)新人才管理體制和人才培養(yǎng)開發(fā)、選拔任用、流動(dòng)配置機(jī)制，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新人才的激情和活力，著力培養(yǎng)一批科技領(lǐng)軍人物和科技骨干。
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服務(wù)，互惠互助，共享共贏。
打造零售戶“舒心“工程，提升零售戶滿意度，與零售戶共進(jìn)共贏。一是完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源。二是
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的機(jī)械覆膜、移栽、培土、噴灌、植保等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。
三是制定完善煙葉收購(gòu)工作方案，做好收購(gòu)準(zhǔn)備工作。散葉收購(gòu)試點(diǎn)單位按要求配置相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍
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;提高科技資源配置效率；加強(qiáng)特色創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，變“要我創(chuàng)新”為“我要?jiǎng)?chuàng)新”，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力
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，努力將不適用煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加上等煙比例，實(shí)現(xiàn)總量供給與市場(chǎng)需求基本一致、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)總體平衡，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和煙葉資源配置
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、草立體配置，綠化用地5100平方米，綠地率為51%，綠化覆蓋率90%。共種植花草樹木50多種，其中喬木200余株，花灌1000余株
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流程圖。完善規(guī)章制度，健全風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。合理配置權(quán)力，建立健全權(quán)力分解和制衡機(jī)制。完善崗責(zé)體系，明確權(quán)責(zé)分配。建立預(yù)警處置機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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，立足煙草產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)多形式組建，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)群眾參與，促進(jìn)了煙農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展。該縣從隊(duì)伍組建、人員分工、設(shè)施配置、服務(wù)流程、服務(wù)管理、服務(wù)監(jiān)督等方面
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理配置資源，努力提升優(yōu)質(zhì)原料保障水平。
《意見》還對(duì)具體工作實(shí)施做了明確要求，提出要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任；加大宣傳力度，營(yíng)造
