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市場類型，共實地走訪340戶零售客戶，重點采集市場狀態(tài)、重點品牌市場表現(xiàn)，并歸納相關(guān)客戶建議訴求4類128條。
四是深入分析定目標。工作組與被督導單位領(lǐng)導
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;內(nèi)管員在每月價格采集時，逐戶開展規(guī)范卷煙零售價格宣傳，中隊內(nèi)管員在市場走訪時，引導零售戶落實明碼實價，收集培育品牌的零售價，杜絕
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自主權(quán)，確保更加及時有效、靈活快速地響應市場，激發(fā)營銷活力。
二是著力強化市場監(jiān)測。加強卷煙市場信息采集、分析，及時發(fā)現(xiàn)卷煙銷售、品牌培育中的苗頭性
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投放、市場信息采集等多角度介紹了經(jīng)濟運行情況。調(diào)研組認為：在經(jīng)濟下行壓力較大、卷煙高位運行的情況下，定西市局（公司）卷煙經(jīng)營思路情、措施實、步子穩(wěn)
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，廠部強化在線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的運用，最大化的實現(xiàn)“小工具，大妙用”的作用，并進一步加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的管理。
接下來，宜賓復烤廠將
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，促進職能轉(zhuǎn)型，強化市場基礎(chǔ)信息的采集、分析、利用，不斷提高市場把控能力；二是要強化客我交流以及服務指導工作開展，拉近零售戶與公司的距離
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物流運輸環(huán)節(jié)。加強對物流環(huán)節(jié)涉煙違法活動的情報分析、采集工作，積極協(xié)調(diào)交通、公安等部門，加強對交通要道、貨運站、長途客運站等區(qū)域的聯(lián)合檢查力度，最大化發(fā)揮物流
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企業(yè)精神價值向市場價值的轉(zhuǎn)化。
二是實現(xiàn)管理效率轉(zhuǎn)變。加強部門組織領(lǐng)導，建立垂直管理機制，提高營銷隊伍運作效率。通過市場信息及時采集，優(yōu)化管理流程
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信息采集工作，查找在市場管理、貨源投放、客戶服務需求等方面的短板，將需要解決的問題通過實施有效的激勵措施和工作實施方案，導入“重點關(guān)注客戶、關(guān)注品牌、關(guān)注環(huán)節(jié)
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隊伍，以每個客戶服務部為單位，服務部主任總負責，品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理為成員，全面抓好負責轄區(qū)、負責片區(qū)的品牌宣傳、品牌上柜、信息采集、客戶管理等精準
