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進(jìn)行。因此，不管是每年的工作報告，還是營銷工作會議，作行煙草行業(yè)的基層單位，都要學(xué)會解碼破題，工作重心有所圍繞。明析網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)
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以“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”為代表的4大重點品牌日漸成為云產(chǎn)煙品牌培育的重心，云產(chǎn)煙各個方面的品牌資源進(jìn)一步向“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4大重點品牌集中
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，卷煙消費需求檔次也呈直線上升趨勢，卷煙銷售重心逐漸向提升結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移，筆者轄區(qū)公司緊緊圍繞“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，保持卷煙市場良好發(fā)展態(tài)勢，
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銷量的比重超過了14%，“雙喜”一類煙和二類煙合計銷量整體占比正在得到逐年提升，一類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格正在成為“雙喜”品牌培育的重心。不過，客觀上
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，對品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行同步升級，“突高端”需要成為“玉溪”品牌發(fā)展的重心。
“突高端”——誰占領(lǐng)了高端，誰就擁有了未來。在當(dāng)下乃至今后相當(dāng)長的一段時間里，
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，這與保持年均增加22.5萬箱左右的年商業(yè)銷量增量規(guī)模相比，難度之大可想而知。
正因如此，“泰山”在今后幾年里的品牌發(fā)展重心將是在保持產(chǎn)銷規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張的同時
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平，全國煙草商業(yè)企業(yè)都已逐步推開“電子結(jié)算”這一全新的結(jié)算方式。作為新時代的營銷人員，已初步感觸到這種高效、快捷的結(jié)算方式已慢慢深入人心。“電子結(jié)算”作為網(wǎng)建工作的一個重心，
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貧困、支持教育以及其他各類社會公益活動。通過自身的實際行動，進(jìn)一步改善煙草行業(yè)在廣大社會公眾當(dāng)中的形象。
2、以深入挖掘企業(yè)文化為“重心”，切實提升煙草企業(yè)發(fā)展
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于生產(chǎn)中自覺以抓好質(zhì)量工作為重心，牢固樹立“砸產(chǎn)品質(zhì)量就等于砸自己飯碗”的質(zhì)量意識，促使員工時刻崩緊“質(zhì)量”這根弦，推動員工從內(nèi)心認(rèn)識上轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念
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上百元/包的“玉溪（硬莊園16支）”等多款高端及超高端產(chǎn)品規(guī)格正在成為“玉溪”品牌培育的重心，特別是源自于“中國第一座煙草莊園”、“第一包有機煙”的“玉溪
