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。今年該分公司先后組織全縣煙農(nóng)大戶、質(zhì)量管理人員、煙葉收購主檢人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干及煙站站長進(jìn)行了5批次1200余人次培訓(xùn)。
三是確保物資保障到位。一方面是充分做好收購場地準(zhǔn)備工作，煙葉
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局決策提出了新的要求。
第一，煙草專賣局進(jìn)行現(xiàn)代決策必須進(jìn)行綜合性和整體性研究。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代決策環(huán)境日趨復(fù)雜。一方面，由于經(jīng)濟(jì)全球化、一體化
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內(nèi)存款，一方面滿足了銷售資金周轉(zhuǎn)需求，另一方面通過賬戶透支支付貨款，賬戶資金變動(dòng)時(shí)將收到短信通知。隨后，部分客戶代表結(jié)合自身實(shí)際提出了疑問
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;全面做好夏季“防汛、防暑、防安全事故”三防工作。
防汛工作措施有力。入梅以來，該局一方面及時(shí)做好一線員工防雨工具的配備工作，確保服務(wù)工作正常開展；另一方面
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完善”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化夏防工作。
一是查隱患，完善夏防預(yù)案。一方面動(dòng)員一線員工，結(jié)合崗位特點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，積極排查安全隱患
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車間危險(xiǎn)化學(xué)品使用管理，縱深推進(jìn)車間精細(xì)化管理上臺(tái)階。
該辦法主要涵蓋領(lǐng)退要求與考核依據(jù)兩部分內(nèi)容。一方面，領(lǐng)退要求部分具體明確了首次領(lǐng)用、生產(chǎn)換領(lǐng)、領(lǐng)用退單、出入記錄
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”。
近年來，專賣監(jiān)督管理科緊緊圍繞創(chuàng)建“一流專賣管理市場”和“一流專賣管理隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)，專賣管理工作成效明顯。一方面牢記職責(zé)
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品牌的上柜率，應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：
一、把握零售市場主體，讓零售客戶重視品牌上柜。在當(dāng)前的卷煙市場經(jīng)營中，一方面要加大現(xiàn)有培育品牌狀況與要求
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;以及精益改善工具運(yùn)用情況等五個(gè)方面。審計(jì)結(jié)果表明，六大生產(chǎn)部門精益生產(chǎn)TPM-AM2落實(shí)情況均超過標(biāo)準(zhǔn)。
公司總經(jīng)理孫桂泉要求：精益生產(chǎn)工作一方面要注重橫向拓展
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，這就要求機(jī)關(guān)部門要不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式方法以進(jìn)一步減低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！? 四是以創(chuàng)辦事能力更優(yōu)秀為目標(biāo)?？h局要求，機(jī)關(guān)人員作為縣局的中樞管理人員，一方面要注重工作效率、一方面
