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畢業(yè)，進入云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠制絲車間工作，現(xiàn)在是該車間“松潤先鋒組”小組長。作為制絲車間較為年輕的維修骨干
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和信心?！痹诖髮W(xué)期間就向組織遞交入黨申請書的預(yù)備黨員、新進員工柳政堅定地表示。提升技能，學(xué)好人生第一項“本領(lǐng)”專賣機動中隊長、業(yè)務(wù)骨干許偉向新進員工傳授工作經(jīng)驗、辦案技巧，
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，憑著業(yè)務(wù)能力過硬，對設(shè)備性能熟悉的他成了技術(shù)老骨干。作為一名黨員，他更是擔(dān)當(dāng)表率，帶領(lǐng)技術(shù)部兩位年輕人成為物流公司技術(shù)骨干，是元旦春節(jié)
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;做好計劃的貫徹于執(zhí)行。堅持豐富形式。通過自主學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)，并開展骨干傳幫帶，組織單位內(nèi)業(yè)務(wù)骨干以教材和鑒定要素細(xì)目表為抓手，對技能鑒定的內(nèi)容
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中擔(dān)擔(dān)子、經(jīng)風(fēng)雨、長見識、補短板，形成“讓黨員成為骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的人才培育模式。活動方式融合，增添創(chuàng)新提質(zhì)新引擎。明確以問題為導(dǎo)向、以課題研究為引領(lǐng)
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中擔(dān)擔(dān)子、經(jīng)風(fēng)雨、長見識、補短板，形成“讓黨員成為骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的人才培育模式。活動方式融合，增添創(chuàng)新提質(zhì)新引擎。明確以問題為導(dǎo)向、以課題研究為引領(lǐng)
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人員、機電維修人員，對出現(xiàn)的問題進行原因分析、提出改進措施。強化素質(zhì)提高，為班組建設(shè)提供技術(shù)支持。實施“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，青年員工與技術(shù)骨干簽訂師帶徒協(xié)議
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員骨干、技術(shù)骨干為主的項目攻關(guān)、服務(wù)團隊，緊盯工廠重點工作，開展設(shè)備技術(shù)和質(zhì)量提升課題攻關(guān)，逐步解決制絲環(huán)節(jié)生產(chǎn)難點，穩(wěn)步推動孵化智慧工廠創(chuàng)想項目
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;青年員工與技術(shù)骨干簽訂師帶徒協(xié)議，現(xiàn)場學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備操作保養(yǎng)等內(nèi)容，在實際操作中提升技能水平，掌握操作關(guān)鍵經(jīng)驗，加快員工成長
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的專家，他是廠里第一批到杭州學(xué)習(xí)的技術(shù)骨干，MK9-5煙支卷接機就是在他手上完成調(diào)試的。引進MK9-5等先進設(shè)備后，調(diào)試、運行、檢修成了亟待解決的問題。操作和修理
