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式教育、陪伴式指導、實戰(zhàn)式歷練等模式，構(gòu)建青年人才“蓄水池”。通過“實踐課堂”、“田間教學”“QC創(chuàng)新組”等多重路徑，強思想、引路子、給任務、壓擔子、促成長，
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今年以來，河南省盧氏縣煙草分公司綜合運用“四項舉措”，著力提升客戶滿意度。（一）申報QC課題提升客戶經(jīng)理服務質(zhì)量今年盧氏營銷團隊積極創(chuàng)新
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說。在QC課題研討頭腦風暴會上,各條線、各部門的員工齊聚一堂,聚焦工作痛點、難點、堵點等問題深入探討、交流想法,提出安全管理備忘錄記提醒督辦工具、智能統(tǒng)計績效考核等新點子。圖為嘉善煙草召開課題集中研討
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中心圍繞綠色發(fā)展理念落地，新建各類管理規(guī)范和工作流程14個，整理標準作業(yè)程序32個，在推動綠色發(fā)展理念落地的過程中產(chǎn)生各類創(chuàng)新項目、精益課題、QC和崗位創(chuàng)新
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。其中，《“泰優(yōu)財”業(yè)財數(shù)據(jù)分析平臺》獲得2022年度省局（公司）計算機軟件著作權(quán)獎。以此開展的QC課題《減少異常訂單分析時間》獲得2022年度山東省質(zhì)協(xié)一等獎
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，利用OA“精益管理”線上平臺，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，全年共形成全員改善204個、經(jīng)驗案例112個、精益改善項目26個，其中節(jié)能減排攻關(guān)QC課題
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問題，形成“黨建工作與安全運行同頻”的工作模式。??此外，新建區(qū)煙草局黨支部組織青年黨員和技術(shù)骨干形成QC課題小組，深入探索并完善“園區(qū)安全巡更”制度
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的作用，更多的是帶領(lǐng)大家擰成一股繩，搞生產(chǎn)，提質(zhì)量。三年來，李波所在班組共參與QC項目十余項，進行小改小革、精益改善二十余項
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“頭腦風暴”。針對市場服務工作薄弱點，支部書記帶領(lǐng)青年理論小組開展課題攻堅，通過QC課題《提升聚合支付使用率》，促進現(xiàn)代終端掃碼準確率提升；黨員干部
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中彰顯“匠人力量”在多年的工作中，孫紹利利用掌握的技術(shù)和經(jīng)驗，帶頭進行技術(shù)攻關(guān)，積極參與QC、六西格瑪和精益項目，不斷開展創(chuàng)新課題研究，
