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;公司）考核任務(wù)的設(shè)置，市公司將“責(zé)任”品牌銷量目標分解到各區(qū)域營銷部，1-7月份七匹狼、金圣、嬌子、雙喜/紅雙喜這五個責(zé)任品牌銷售完成情況如下表：
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三是責(zé)任追究有待加強。一些單位尚未建立全面、系統(tǒng)、有效的檢查考核機制，對黨風(fēng)廉政責(zé)任制的貫徹落實情況缺少定期與規(guī)范的檢查、考核。不少企業(yè)存在著責(zé)任追究力度不大，追究
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，組長都由種煙技術(shù)能手擔(dān)任，人員實行村上統(tǒng)一調(diào)配，種煙戶給予互助組略低于市場價的報酬，年終村委會、種煙戶對互助組成員進行考核考評，村上給予
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，只注重考核結(jié)果、“秋后算帳”，而一旦發(fā)現(xiàn)問題、“木已成舟”，因為這樣或那樣原因，結(jié)果往往不了了之。
這些問題的存在，是推進廉政
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品牌競爭時代，“蘇煙”又不得不考慮在短期內(nèi)迅速做大銷量規(guī)模，“532”和“461”這兩項關(guān)鍵指標是既考核規(guī)模競爭力，又考核效益競爭力，規(guī)模競爭力
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;堅持正確的用人導(dǎo)向。一是要公道正派的選人用人。要堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢和群眾公論的原則，實行公開用人崗位、公開標準條件、公開多層推薦、公開現(xiàn)場競聘、公開考核測評、公開用人結(jié)果的選拔任用辦法
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動作用，形成良性互動的局面，提升市場監(jiān)管的效果。
建立市場監(jiān)管體系。建立以市場監(jiān)管質(zhì)量考核評價機制為手段，以市場凈化為責(zé)任標準，以屬地管轄為責(zé)任區(qū)
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”的監(jiān)督機制。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對客戶經(jīng)理所開展的營銷服務(wù)進行全面的監(jiān)督和考核，既要對客戶經(jīng)理執(zhí)行和落實企業(yè)開展“陽光服務(wù)”的情況進行評估，還要不斷完備“陽光服務(wù)”的相關(guān)監(jiān)管
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（經(jīng)理）主講的廉政黨課。
充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用。紀檢監(jiān)察干部深入基層，加強對兩煙部門生產(chǎn)經(jīng)營活動事前、事中和事后的監(jiān)管，全程參與業(yè)務(wù)部門的考核
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以往粗放的職責(zé)管理已經(jīng)不可行，必須加快建立健全以市場為導(dǎo)向和以客戶為中心的精細管理體系，將“精、準、細、嚴”的精細化管理思想和方式貫通到認識理念、流程標準、過程控制、考核獎懲
