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時(shí)，不能整把抽出甩散，壓制緊密的兩片不易分離，影響檢驗(yàn)準(zhǔn)確度。
3.7人員考核機(jī)制不完善
缺乏完善的質(zhì)量考核監(jiān)督機(jī)制。分級服務(wù)人員在選煙過程中只有個(gè)別
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，確保了數(shù)據(jù)的及時(shí)性和全面性。
——集成企業(yè)管理，推動(dòng)管理升級?？冃?em class="term">考核、人力資源、后勤資產(chǎn)、民主公開……南寧市局（公司）將各類管理工作統(tǒng)一集成在
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下市場，有針對性、有目的的開展市場檢查工作，從而才能夠有效的發(fā)揮市場監(jiān)管的實(shí)效。
通過以上三種方式的配合，能夠有力的加強(qiáng)對許可證的后續(xù)監(jiān)管，嚴(yán)格考核
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;營銷部門從現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶入手，針對客戶不同發(fā)展現(xiàn)狀為客戶“量體裁衣”，制定個(gè)性化提升目標(biāo)與提升計(jì)劃，通過目標(biāo)具體化、措施個(gè)性化、責(zé)任透明化、考核周期化
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，不能很好的結(jié)合本單位的實(shí)際情況，因此華而不實(shí)。缺乏執(zhí)行力，表現(xiàn)在制度出臺后，領(lǐng)導(dǎo)干部不重視，沒有相應(yīng)的監(jiān)督、考核措施，導(dǎo)致
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相互依存和相互影響的。比如，激勵(lì)制度與分配制度、考核制度、薪酬制度、晉升制度有著直接的聯(lián)系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不能很好的從薪酬方面、職務(wù)晉升方面進(jìn)行
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與項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位人員簽訂工程建設(shè)廉潔承諾書，使廉政責(zé)任與工程建設(shè)同步考核。通過開展不同層面的教育，使工程施工、管理人員思想上有深刻認(rèn)識，防止出現(xiàn)腐敗
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為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，積極建立有利于創(chuàng)新的機(jī)制和環(huán)境。推人才，要建立健全人才資源管理體系，創(chuàng)新人才引進(jìn)模式
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我們的品牌營銷仍在使用一些簡單辦法，如：“拉拉橫幅、發(fā)冊子；品牌上柜，賣面子；品牌考核，打板子?！痹幸粋€(gè)客戶經(jīng)理
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崗位職責(zé)、工作目標(biāo)里，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。在創(chuàng)新力上下功夫，把企業(yè)文化與平時(shí)工作相結(jié)合，不斷完善工作流程，提高工作效率和工作水平。在
