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，云南省財(cái)政80%的收入來(lái)自煙廠的收入。當(dāng)時(shí)我就是想解決問(wèn)題，性子急了不肯慢。有些問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的政策不允許，我就先去有關(guān)部門(mén)那里把問(wèn)題搞清楚
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類(lèi)型分別制定不同的客戶(hù)服務(wù)策略，實(shí)施有針對(duì)性的服務(wù)政策，提升企業(yè)效益水平和客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
四是樹(shù)立全員參與的思想進(jìn)行客戶(hù)忠誠(chéng)管理。進(jìn)行客戶(hù)忠誠(chéng)管理需要較深的員工參與度
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不需要不遠(yuǎn)萬(wàn)里攜帶一些地方名煙，絕大多數(shù)的品牌在全國(guó)各地均能購(gòu)買(mǎi)到，何必再舟車(chē)勞頓地進(jìn)行異地帶煙。但是，正因?yàn)槲覀冞@些基層服務(wù)人員缺少必要的政策宣傳，
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。他們過(guò)多的是強(qiáng)調(diào)那些痕跡化的東西，有據(jù)可查的東西，而忽視了煙草形勢(shì)宣傳。因此，當(dāng)客戶(hù)發(fā)牢騷對(duì)貨源不滿(mǎn)意時(shí)。他們也有過(guò)多的理由，這個(gè)政策是“上面
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自覺(jué)而主動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)本責(zé)任區(qū)內(nèi)非黨職工學(xué)習(xí)各種政策及業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，用所學(xué)知識(shí)武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐、總結(jié)和運(yùn)用，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和工作本領(lǐng)
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”增加，另一邊是強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的“無(wú)死角”碾壓——這兩種前赴后繼、前浪堅(jiān)強(qiáng)的不同畫(huà)面交相構(gòu)成了產(chǎn)品現(xiàn)狀，如果再疊加上嚴(yán)控宣傳行為的產(chǎn)業(yè)政策和控?zé)熜蝿?shì)趨緊的外部環(huán)境，我們
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有97個(gè)，6mg/支以下規(guī)格只有6個(gè)，僅占總銷(xiāo)規(guī)格數(shù)的6.18%。
4、當(dāng)國(guó)家局鼓勵(lì)低焦油卷煙發(fā)展的政策出臺(tái)之后，相當(dāng)一部分6mg卷煙都采取了降焦改造
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？我們來(lái)分析一下影響煙葉生產(chǎn)有利與不利因素，從而找出解決的方法。
一、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)不利因素。
1.煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入政策有所調(diào)整。國(guó)家適時(shí)調(diào)整了煙田基礎(chǔ)設(shè)施投入
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煙葉規(guī)模的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，積極落實(shí)扶持政策，加大煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的投入，減輕煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，解除煙農(nóng)后顧之憂(yōu)，促進(jìn)煙葉種植規(guī)模
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、政策引導(dǎo)和服務(wù)引導(dǎo)，特別是要通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，真正體現(xiàn)“減工降本”，并指導(dǎo)這部分煙農(nóng)適度擴(kuò)大種植面積，增加種煙邊際效益，增加收入
