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，屬于重點考核品牌規(guī)格。
2、工業(yè)企業(yè)分析：
該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)——湖北中煙是一家擁有較強科研實力、較大生產(chǎn)規(guī)模、較高市場評價的大型卷煙生產(chǎn)企業(yè)，黃鶴樓
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；每月的工作不到位或不按時做好的，當月的考核費沒有；全年總結(jié)考評費，沒有考核費的月扣除200元。由自己一個人事必躬親到分級管理，繁忙的王正權(quán)
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；創(chuàng)作一首《烏蘭煙廠忠誠文化之歌》；建立一套忠誠文化考核評價體系。通過項目設(shè)立，制定實施方案，全面進行整體策劃，重在提高活動的效果
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通道”待遇，把七匹狼（藍）硬盒培育指標作為重要量化指標考核。
2、強化宣傳
（1）發(fā)放宣傳單頁，把七匹狼
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逐漸成為各大規(guī)模優(yōu)勢型品牌食之無味，棄之可惜的“非主流”價位段。
一方面由于國家局對規(guī)模優(yōu)勢型品牌重點考核的是三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格的銷量規(guī)模，5元檔的代表產(chǎn)品是屬于四類
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，對新提拔的中層干部、被問責的管理人員和干部考核靠后的中干進行廉政談話。三是抓了預(yù)防警示。工廠認真落實中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，于前年4月
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;這成為了卷煙銷售工作取得良好成績的基礎(chǔ)。同時肥西營銷部著力提升執(zhí)行力，通過考核激勵措施，做到有令必行，今日事情今日做，拖沓現(xiàn)象逐漸得到了杜絕
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物流配送運行狀況上自成一體，難以實現(xiàn)物流資源的統(tǒng)籌管理、綜合調(diào)度；物流費用缺乏統(tǒng)一管理、控制與考核辦法和統(tǒng)一的考核部門，弱化了物流費用的控制力度。物流配送尚存
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計劃完成情況作為各單位經(jīng)營考核的重點。各單位要牢固樹立“穩(wěn)健發(fā)展、確保計劃”的銷售理念，將抓銷量作為卷煙銷售的重中之重，不斷調(diào)整好市場狀態(tài)，把“一價三庫”、訂單滿足
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，信息化管理正逐步貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、支付結(jié)算、考核評價、質(zhì)量管理、工商協(xié)同”等整個煙葉業(yè)務(wù)流程。煙葉“電子合同”就是利用信息技術(shù)對煙葉的種植、生產(chǎn)、收購、調(diào)撥等計劃實施有效控制
