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導(dǎo)向有著不同的認(rèn)知理解——尤為急迫并占據(jù)主流的觀點(diǎn)是，要集中一切力量在盡可能短的時(shí)間內(nèi)做大品牌體量、提升品牌價(jià)值，這確實(shí)極大地促進(jìn)了重點(diǎn)骨干品牌在“十二五”開(kāi)局之年取得了
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事實(shí)上，當(dāng)下低焦油卷煙市場(chǎng)銷量大多集中在中檔及中低檔市場(chǎng)領(lǐng)域，如零售價(jià)50元/條-100元/條區(qū)間的“中南海（8mg）”、“長(zhǎng)白山（
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培訓(xùn)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造學(xué)習(xí)的良好環(huán)境條件，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)廣大職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，讓職工人人樂(lè)于參與在其中，正如孔子云：
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，表明了職業(yè)煙農(nóng)的三大特點(diǎn)：一是傳統(tǒng)煙農(nóng)向職業(yè)煙農(nóng)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)煙草模式下的煙農(nóng)綜合投入多、勞動(dòng)投入大、技術(shù)集中度低，不少煙農(nóng)迫切需要通過(guò)自身的轉(zhuǎn)型，
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，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，
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，他從原來(lái)抱怨熱銷品牌和緊俏貨源轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒀芯款櫩偷恼鎸?shí)需求。由于楚老板的顧客主要集中在開(kāi)發(fā)區(qū)搞企業(yè)老板或者高收入的企業(yè)白領(lǐng)，消費(fèi)的卷煙基本上都是每包40元以上的品牌。以往
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，內(nèi)容主要包括煙草專賣法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，行業(yè)營(yíng)銷政策、卷煙營(yíng)銷知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧等，主要采取教材培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)培訓(xùn)、集中座談、面對(duì)面交流、問(wèn)卷調(diào)查、新聞媒介宣傳
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企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到業(yè)戶參與市場(chǎng)監(jiān)管的重要性，通過(guò)入戶宣傳、市場(chǎng)走訪、集中座談，認(rèn)真聽(tīng)取和研究各方面意見(jiàn)和建議，找出適合廣大卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)戶參與市場(chǎng)監(jiān)管的有效途徑
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，開(kāi)始把目光集中在當(dāng)時(shí)在世界范圍內(nèi)較為流行的變頻空調(diào)技術(shù)之上。海信是第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)。
從上世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，海信就從日本引進(jìn)了變頻技術(shù)，并在自己
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點(diǎn)布控。毫無(wú)疑問(wèn)地說(shuō)，兩年來(lái)，案件查處工作成效顯著與他的雷厲風(fēng)行作風(fēng)和縝密部署息息相關(guān)。今年1至10月，與有關(guān)單位組織聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)19次，晚上集中
